回首一年來的工作，有喜有憂，有迷茫困惑，也有茅塞頓開。現反省如下：

　　一、對調查研究經歷了由自發到自覺的過程。2007年之前我主要在省會和地級市跑動，去縣城的時間不多。07年初，我開始到縣城和縣級市調查，發現了許多問題，比如樓盤無人盯、中財名氣小、員工經驗差，金德和海螺上了許多工程而沒有我們的。根據調查結論，我提出了組織發展規劃、人員配置計劃；在工作方法上，總結了“兩個七二一”攻關辦法；在信息溝通上，設置了短信平臺，等等。這些措施的逐步實施，有力地推動了工作。我越來越感受到深入基層調查研究，對領導的正確決策十分重要，也是一件非常快樂的事，“學而時習之，不亦說乎？”

　　二、對干部任用經歷了由慈善者到管理者的過程。我曾經有一種幻想，希望所有的人都能不斷提升，由員工到主任、再到總經理，因此走了一段彎路。個別營銷機構隊伍建設滑坡、銷量增長緩慢甚至不升反降、負責人工作積極性不高，等等。后來，我們設置了四個銷售中心或準銷售中心，調整了部分干部和區域，開展工作又順利了。這使我感到，邊主席講的“企業家不是慈善家”非常正確，一個領導要使所有人滿意真不容易做到。

　　三、對經典書籍經歷了由好奇到喜歡的過程。一年來，看到媒體到處宣傳中國傳統文化的魅力和生命力，自己也附庸風雅，讀了《論語》、《老子》、《孟子》、《易經》等書籍。結合自己的工作，得到了許多啟發，知道做一個領導人，要“學以聚之，問以辨之，寬以居之，仁以行之”。對待困難的事情，要親歷親為；比如調查研究，自己沒跑到的地方不能批評下級沒到，“己所不欲，勿施于人”。對員工一時認識跟不上來的問題，不要強扭，“舉一隅不以三隅反，則不復也”。通過學習，真有一種“閑坐小床讀《周易》，不知春去已多時”的感覺。
四、長期忽視了和政府高層的交往，導致事倍功半。有幾個大項目我們費了很大勁，已經基本搞定；結果高層一句話，改成了別的廠家；甚至質量不如我們的，價格還比我們高。這主要是領導對我們不了解所致。對照包頭和呼和浩特等兄弟單位，我們還有很大的差距，需要趕快補課。