一、在云南臨滄事件（姑且如此稱呼）的處理上，雖誠實理事，但未求變通，未能從公司角度出發看問題，處理問題，以公司利益為重，致使公司在此次事件中增添許多不必要的麻煩。事后在楊總、金處、陳處的引導下，才深深感覺到自己的錯誤所在。作為一名營銷管理工作者，自己的一言一行代表的是公司，維護的是公司的利益，任何損害公司利益的言行都是決不允許的。此次教訓給我印象深刻，促使自己在以后的工作中時刻以中財精神提醒自己，鞭策自己，在工作中不斷得到提高和進步。
二、管理上不夠細致、主觀意識較強。無論是在云南還是在魯東，在管理上粗放意識較濃，有時未能做到細致入微。總認為業務員或代表處主任能處理或協調業務上的相關事情，而沒考慮到事情發展過程中出現的不確定性因素，恰恰正是這種不確定性需要管理工作者及時把握和處理。自從意識到這點以后，在工作中盡量做到與業務員及時溝通，加強了解，把握過程。從另一方面講也可能是因為我本人性格使然，主觀意識感覺強烈，有時導致想當然。這樣那樣地偏離了客觀實際情況，未能為營銷機構更大限度的爭取實際可操作資源，從而影響了銷量。在工作上對下屬人員要求過于嚴格，而在生活上未能充分關心他們，今后的工作中自己也需在這方面不斷調整和改進，做到與下屬人員共勉。
三、未能打造一支高素質的團隊和拓展高效的營銷網絡。自從到魯東以后，由于這樣那樣的原因，至今未能組建起一支高素質的營銷團隊，可以說是在魯東工作的最大失職。當然，其中也有許多客觀因素的存在，但這并不是理由。從網絡建設角度講，雖拓展了部分區域，但未能按計劃進行網絡布局，這是魯東市場銷量未能真正上一臺階的最主要原因。在下半年的工作中，自己要著重這二個方面的建設和開拓，希望到年底能初步為魯東的騰飛打下一個扎實的基礎。
以上所言為我的反省，希望自己能通過反省不斷提高自己，同時也希望魯東市場在日日反省下有一個量的飛躍，真正實現魯東市場其樂融融的局面。