在總結2011年上半年工作的基礎上，現針對2011年上半年工作中所反映出的不足做如下反省：

　　一、團隊

　　2011年是武漢廣角開展業務的第二個年頭。公司業務團隊人員及各項配套均已達到一定的規模水平。業務基礎量及業務人員個人業務開發能力也都處于不斷上升的水平。但在實際工作過程中，之前的一系統老毛病依舊沒有完全改觀。項目報告撰寫能力弱、團隊成員間的配合能力不默契、工作細節不嚴謹等這些在2011年一季度的工作總結與反省中，就早已提及以上問題，但至今未能改善。究其原因，還是自己的工作沒有認真落實到位，沒有貫徹集團公司的總綱要求，對下屬的耐心與精神投入不夠所造成。

　　二、業務

　　個人認為，一個廣角是否具有良好的長久、穩定發展基礎，從其重點客戶與客戶總量這兩個基數中，就能探出一二。武漢廣角市場部，作為武漢廣角目前業務發展的主力，在2011年上半年的客戶資源積累工作上，未能很好的抓住機會，重點客戶與客戶總量上都未能達到之前所預定的總體目標，新增客戶數量的遞增速度較為緩慢。這都與目前的市場總體環境是相背的。原因依舊是業務團隊用心不夠、公司精神沒有貫徹落實、說到做不到。

　　針對以上在工作中所暴露出的兩大問題，反省以往的工作，我將靜下心來，把自己手頭上的業務往下“放一放”，將更多的精力投入到團隊中去。把大家成功與失敗的經驗總結起來與大家一起分享，并認真的將總綱精神貫徹落實。爭取盡早將武漢廣角市場部帶成一支強大的、有持續發展能力的業務團隊。