調離下沙來西安工作已近3個月，面對新的環境但卻熟悉的工作，不禁讓我陌生又熟悉，陌生的是地理區域的不同帶來生活少許的不習慣，熟悉的卻是依然富有朝氣的團隊，此刻的我已將新的工作環境轉變成工作新的動力啟動點。在新老領導的幫助與團隊的支持下，已很好的融入到團隊與順利的展開部門工作，在這2~3個月內部門也從組織架構的調整，到具體事項的梳理與整頓中初顯成效。同時認為部門必須進行改變才能適應公司不斷的壯大與生產部門有效的銜接，有時在管理上顯得有些急促，令部門少許人員出現思想波動現象。以下就工作中不足之處進行總結與思想的反思，反省是為了時刻保持清醒，以期通過此次的反省，得以改變、進步：

　　一、關于部門管理的推進，穩中略顯心急。

　　面對新的管理對象，相互熟悉程度多與少直接對管理下的力度需要進行考量。要將原先隊伍狀態的突破，我的拙見為管理的推進有2種方法，一為“不急不慢，循序漸進”；二為“矯狂過正，先破再立”。對于模具車間原本運用前一種方法無論對個人與部門員工均為一緩沖期，彼此熟悉，再進行逐步改進，不求立竿見影，但屬穩步推進。可由于自己心急，眼力容不下沙子，有時僅是提醒或希望后續改進，指正的次數多了讓員工就有點適應不了，感覺壓力很大，尤為明顯的為現場檢驗組，因去年漏檢之多，加之今年擴產，面臨急需大批的骨干人員，不進行整頓今年依然面臨失敗這是完全可預知的，所以在管理的方法上采取了“矯狂過正，先破再立”，首先出于對現場質檢崗位的了解，認為現場質檢嚴謹的工作氛圍是成績的保證，迫于現狀的無奈必須進行嚴厲整風，經過前段痛苦期的磨合，現已感覺班組的工作“動起來了”，競爭氛圍在不斷的提升，彼此間也從管理的嚴難以接受，到成績慢慢的體現開始心照不宣，但仍讓部分員工心有余悸。整個管理推進的過程，點滴的“心急”彰顯出我的計劃性不足，日后需加以改之，應張弛有度。

　　二、關于用人，了解不足，信任不夠。

　　古人云：“用人不疑，疑人不用”，一直以來自己也喜歡能帶出一些得力干將，或出于工作需要，但更因個人內心深處覺得能帶出一個優秀能獨當一面的人為一件快樂之事。此段時間由于對部門大部分人員不熟悉，即使了解也僅為別處所獲得信息或自己短時間的接觸，對用人卻邊用邊疑，甚至有些時候自己參與進去，讓很多的員工感覺我對他們的不信任，導致失去了一份“信任感”，包括晚上在車間的巡視與員工的交流，本意為尋找培養的“好苗子”，而由于行為的不透明，就讓在工作的員工們覺得在監視著他們，后續在部門會議講出自己的意圖時，也就多了一份理解。經歷這段相識相知期，后續應精準的選人，放心的將事情交由擔當人做，可由其盡心發揮，不足之處及時給予誠懇指正，逐步營造一個愿意多干、盡心干好的氛圍，推動部門的工作質量。

　　三、關于銜接，站在自己一邊多一點，大局觀略顯不足。

　　以自己的立場看待事情，出發點未錯，但作為一個部門負責人，應站在一定的高度去思考與處理一些事情。質檢與生產工作中難免會產生矛盾與分歧，比方說他們是一對“合法夫妻”，要想成為一個幸福家庭誰也離不開誰，難免在相處中會有磕磕碰碰，但只要原則性不出問題，或遵守雙方的底線，相互間多一些信任、理解，感情依然能很好的保持。生產部門面臨產銷銜接與多項指標控制的壓力，要遠遠大于質管部，而作為公司質量守護者，在原則性、底線不能讓步外，應多主動與生產進行有效溝通，而不能太過于本位思想，對于產品質量的控制，多了解市場信息，而不應過于追求完美或質量過剩，可以多向生產提供一些服務，比如分析廢料產生的幾大類、米重控制等等，協助生產找出部分指標控制的障礙點。總之，質量過程的控制應更多學會以理服人，盡力所能及協助生產，減少生搬硬套標準，這樣矛盾點將會隨之減少。

　　以上僅為感悟中的一部分，摘其三點作一反省！