時間一晃2011年半年過去了，在這半年內部門推進的工作不少，但沒有預期的都能薄發，主要原因在于基礎工作的不扎實、管理過程的執行力在打折所致。現就此兩點作一反省：

　　一、基礎工作的不扎實，勢必萬丈高樓要倒塌。

　　一直以來認為部門的基礎工作比較薄弱，尤為現場質檢，有種“病來如山倒，病去如抽絲”般，感覺很單薄，沉淀的東西很少，經不起風吹草動，內心無比的著急，在此期間不斷的梳理與亡羊補牢，人員組織的整頓、調整，跟進的力度加大及工作方法的改善。雖想與時間賽跑，把問題扼殺在搖籃中，但由于部分人員適應需要過程或消化的時間不足，仍沒能經得住問題的檢驗而功虧一簣。知道問題所在，哪里跌倒就必須哪里爬起，后續勢必堅定不移的將基礎工作進行到底！

　　二、關于管理過程的執行力。

　　如果執行力打折，對于團隊再強勁的單個力量也無法勝過不折不扣會執行的新人。

　　上半年，模具車間技術骨干離司幾人，有因執行力差而不作為者被勸離司的，對于一個相對有技術含量但后備力量未能跟上的團隊，做出此決定無疑是憂慮和需要勇氣的。老員工的優勢在于經驗豐富，處理問題靈活，但執行力相對差，時常自己認為憑著經驗能干好，但違背了常規手法，可復制性差；新員工經驗雖不足，但因其“空白”要求規定的時間做規定的事情、遇到問題按受訓掌握的方法進行處理，區塊再將問題進行匯總、講解，將問題達成共識后即能形成一套規律性較強的解決方法，后續可傳承。

　　近段時間保養區塊三分之二的員工為新人，會犯小錯誤，成長過程需要時間，但整體的戰斗力、執行力有目共睹，6月份的成績已開始好于之前。我想部分問題是可以靠執行力去解決的，并非團隊個個都得是精英，精英能匯聚的團隊并不一定適合我們這樣一線的操作崗位。

　　一份耕耘、一份收獲！真正能夠使自己帶領的團隊進步，首先必須與時俱進！

　　想要真正練就一身本領就必須堅定信念，“冬練三九，夏練三伏”。