當得知要從原負責質管部調任生產一部負責時，內心承載著壓力與挑戰，生怕自己對生產認識的不足，而貽誤公司領導對架構調整的時機，但受骨子里的韌勁所牽引著，只要用心、虛心、努力去做，一定能夠不辱使命！
來生產一部4個月，生產中的各項指標平穩過度且略好于上半年，內心釋放了少許的憂慮，但這決不是因在我的帶領下所取得的工作成績，應歸功于生產一部整個團隊，因多年建立扎實的基礎及團隊實力的過硬，加之生產不是滿負荷下，所取得的成績所為。
所思一：穩牢基礎，不斷延伸，讓更多的人參與基礎工作的建設，不折不扣執行，生產的指標才不會大起大落。生產中常規問題，最易出現無疑是人的問題，這在原先從事管理工作中所悟、學習沉淀下的方式方法，基本能夠應付的，比如提高班組整體的積極性，我們采取了“優勝班組評選活動”，個人工作責任的促進提升，我們采取了“員工績效考核評選活動”，從整個現場來看很好的得到員工的互動。但在生產中出現的“保障房”推廣等類似問題上，個人處理問題脆弱的一面表露無疑，因不了解原料的屬性、設備的共性、模具的個性，從而一時找不出解決問題的方法而感到焦慮，幸好在邊總、宣總對生產及時的給予指導，提出解決問題的7種方法，車間的堵料、架橋現象得以緩解，指標逐步平穩，心中的石頭著了地。
所思二：通過此事與生產中類似問題的切入，對生產穩定性有了一個全新的認識，對生產的理解，則未知的領域很多，想駕馭生產則任重而道遠，時不我待！