我的反省
文章來源：
作者：
馮建忠
日期： 2012-07-19
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生產的穩定性由成千個點匯集而形成面，“人、機、料、法、環”缺一不可。而最終體現是否穩定，廢料率等指標直接會給出答案。自去年9月份開始我一直養成習慣將每天的廢料率作成趨勢圖，并與換模、換顏色等指令進行比較，觀其相關性。而長期積累下的數據，讓我明白事實有時與指令的多與少不成必然聯系，其真正的問題仍在于在線生產的狀態，更不應出現疊加的任務未完成，以至于整個狀態失控。降低概率的發生，混料車間物料供給是否正常，周期清模、異型水路的清理、定型臺水質的清理是否堅持執行。物有本末，事有始終。空時多憶忙時累，累時應反思閑時是否偷閑。道理很早就知道，但每當調度會在日常換模開拉4~6套時，猛然提出今天換模8~10套甚至更多時，內心卻有抵觸的心理，總會找出一些“為什么昨天換模很少，今天上這么多”的說法來，因擔心車間的承受力不夠，而干擾穩定性。說到底，對自己所負責的生產一部仍不夠自信。雖經歷了日均換模5.5套，產能132噸/天，打破了歷史數據，但能否一直保持穩定呢？又或者能否挑戰更高呢？我想我們必須回到原點對照“人、機、料、法、環”五要素進行一一重新定位與檢驗，只有在不斷設定新的目標去攻克，化被動變主動，才能游刃有余的完成現有任務，才不會被將來日趨復雜的生產方式打敗！以上僅為反省一角，寫出來鞭策自己先從此塊開始認真執行吧。