六月份公司層面對部門制度、規范進行了檢查，大問題沒有，小問題發現不少，工作中也未帶來一些影響，但并不是一個好的苗頭；宣總前段時間到車間查看現場，發現很多問題，問我有沒有發現，我沒說話，因為領導說的一定是事實，而我卻沒能做的更好；連續幾個月庫存周轉率化建業墊底，邊總組織各區塊出謀劃策、群策群力，而我卻低著頭盤算著，常規產品下線，指標下一步怎么能不掉隊？去年經過服務部市場走訪、調研，在新產品“裝飾百葉窗”上取得一定收獲，近期開展的如火如荼，我卻把成本計較的太多…….

　　問題則暴露出，我，僅僅是小我；何時修煉成大我，則時不我待。

　　房地產最近幾年一直在調控，銷量的乏力，給營銷將士帶來前所未有的壓

　　力。營銷將士有些接到的單子，可謂食之無味棄之可惜，可為了做量或完成任務，沒有辦法，我們應該理解這種痛楚，作為基地生產系統，在今年一直處于未飽和的狀態，我們有足夠的精力與時間應付，更應該多一份理解，多一份包容，應急客戶之所急。或許有時我們只停留在對產銷銜接的“量”上的認識，而卻難突破貼近市場“質”上的要求。
   
　　問題則暴露出，我們對市場缺乏解讀，更缺少對營銷將士的理解，市場中的機會稍縱即逝，而我們卻似溫水煮青蛙。

　　前幾天與動力部幾位骨干人員進行了交流，感覺底子都很好，能干，談起理論知識滔滔不絕，口若懸河。但，缺少想法，對于創新，卻止步不前，破冰的勁頭卻一直未點燃。是因為缺乏“見多識廣”，還是按部就班的套路未打破？今年公司一直營造“創新”氛圍，或有所斬獲，這得益于邊總“解放思想，擁抱變化”的企業奮斗精神，滋養著我們，更歸功于公司一直以來緊逼的狀態下，不得已！

　　問題則暴露出，我們的創新缺乏靈魂，作為管理人員應當反省，員工拿到的工資是要根據所創或所得則坦蕩蕩，鼓勵敢為人先，不得不營造一個領導提拔人要論功行賞的機制。員工的工作積極性，我想自然而然的就會動起來！

　　精致樣品制作，大家都非常重視，費了九牛二虎之力，可樣品的結果做出來，卻差強人意。看著大家也都費勁了心思，我有時也就順水推舟，與其說仁慈，倒不如說大家江郎才盡。

　　問題則暴露出，我們缺乏的還很多，很多時候只因少許的成績而遮蓋了我們太多的不足。希望通過此事，讓我們暴露出更多的不足，只因不足，所以我們必須前進！

　　記得俞敏洪說過“寧可死在改革的路上，也不死在成功的基因里。”恒心慢跑，積健為雄，平凡的累積，就是不平凡！

　　我堅信只要我們有水滴石穿的精神，雖慢非似鷹，但只要執著的像蝸牛一樣的爬行，方向正確，前進，一定能到達頂峰，一覽眾山！