2005年是我進入中財工作的第三個年頭，期貨行業從2002年的逐步復蘇轉向調整和低落，我個人在這三年多的工作中也感受了辛勤的付出、收獲的喜悅、挫折的考驗，也渴望尋找到一條突破行業低迷的希望之路。

　　2005年自我反省，在迷惘中觀望，工作中缺少了以往的主動性。迷惘之一，期貨交易似乎不存在可操作、持久的盈利模式，在客戶開發過程中，怎樣說服自己進而說服客戶進入市場交易？迷惘之二，大部分客戶以虧損收場，對于初次進入期貨市場的客戶，理性總是難敵市場的誘惑和人性的貪婪、自負，如何對信任我們的客戶負責？迷惘之三，期貨交易需要克制，對市場深入的觀察和耐心等待，但是期貨經紀業務卻需要客戶頻繁交易以賺取手續費，怎樣才能既鼓勵客戶交易又確保客戶不虧損？以上的迷惘似乎只是關于期貨交易的。但實際上，只有確定客戶如何參與期貨交易是有利可圖的，何種交易模式是可以持續的，我們才知道該給客戶提供什么樣的服務，才知道期貨經紀公司的盈利模式在哪里。因此說到底，我的迷惘是期貨經紀公司的盈利模式究竟應該是怎樣的。雖然心中充滿迷惘，但自己的思考并不夠，僅僅停留在表面，也沒有更多的收集相關的資料，關心其它經紀公司的進展。雖然日常工作幾乎占用了我全部的精力，但是對公司發展的思考是做好本職工作的一個重要條件，特別是像研發部這樣的工作自主性比較強的部門。我的反思是今后應更多的觀察行業的動向，更多的和同事和同行交流，平常加強學習和思考，汲取別人思想的閃光點和長處，提升自己的業務水平和對行業的理解，從而帶動研發部把工作做的更好。

　　在研發部的具體工作中，曾經有一個問題一直困擾著我，就是如何激勵部門的員工把工作做好。過去，我多采取指導和批評的方式，自己做了很多的示范，對員工的報告逐字修改，對工作中的不足嚴厲批評，結果自己很疲勞，員工似乎也并不領情。05年下半年以來，由于部門人員減少，我對工作的要求也進行了簡化，根據各人的能力做適當的安排，這樣似乎每個人的工作都完成的比較好。我突然領悟到部門管理的一些竅門，而過去卻沒有意識到。一方面，應該根據現有的人力資源制定合理的目標，以往我的煩惱常常是目標訂得過高，結果總是不滿意；另一方面，對部門員工應該以鼓勵為主，更多傾聽他們的意見，讓他們感到工作的成就感和快樂。其實在這一點上我們公司的總經理、副總經理都為我做出了榜樣。對我自己來說，更多的精力應該放在如何將有限的資源用的更好，以及吸引更好的人來和我們一起工作。因此今年我重點考慮的是我們研發部的工作該如何調整，把時間和精力花在刀刃上，來滿足市場開發和公司發展的需要。

　　過去的三年多，我對自己的要求還是比較高的，所以常常感覺工作的過于疲勞。累了以后，脾氣就不太好，或者喜歡挑別人的毛病，這樣就不能很好的配合別的部門的工作。其實，我不僅應該想方設法讓部門的員工快樂的工作，也應該讓自己工作的更快樂。論語不是說：知之者不如好之者，好之者不如樂之者。快樂的工作可以讓我們把工作做的更好，特別是在行業低迷，大家的壓力對比較大的時候。

　　以上是我的反省，自己的毛病可能還有很多但自己沒發覺，歡迎大家批評指正。