自進南財以來，任總工一職，主管生產和質檢，主觀上已經盡了很到努力，但是尚有很多不足，值得反省：

　　1、遇事太過武斷，缺乏深思熟慮，在這次設備采購的問題上暴露很充分。之前認為設備采購方案已經很成熟，同廠家溝通也很充分，理所當然認為廠家會幫我們解決所有問題。事實上，還是有很多問題沒有考慮完全。雖然到最后問題都會得到解決，但是在時間上給正常投產拖了后腿。

　　2、做事條理性不強，缺乏系統性的工作計劃，管理力度明顯不足。南財是新創建的公司，公司對發展進度的要求也比較高。在開始階段，要解決的事情確實比較多，本來應該對工作有系統的照計劃推進。但是由于缺乏條理性的安排，致使很多工作完成的不盡理想。雖然解決了一些實際問題，做了一些實事，但還是明顯很被動。12月份PE地源熱泵盤管長度不足的質量事故，一方面是員工缺乏相關經驗，另一方面就是管理沒有跟上，導致從上到下判斷失誤。等事情出來，才意識到問題的嚴重性。
 
　　以上兩點反省，望在以后的工作中加以改進，不在犯同樣的錯誤。