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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者杜駿     日期2011-04-13     點擊量2886

                反省一:思維定勢

                上周參加了開發區組織一次員工招聘交流會,與會過程中與一些企業人力資源部經理進行了招聘經驗的交流。本以為自身在招聘模塊上還是有些心得與體會,于是進行了積極發言。隨著話題深入,我的擅長更多表現在過去經驗的介紹,由于長時間關注一線員工的招聘及大學生招聘上,很容易陷入坐井觀天的境況,讓我感覺招聘就應該是這樣的,外單位的招聘方式、方法都沒有比我公司好,甚至有些是錯誤的、愚不可及的,而事實并非如此。此事讓我明白了:經驗有時是一個人財富,但有時也會成為一個人的包袱。

                反省二:缺乏創新
                 
                創新是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現;是不斷進取、勇于開拓的表現。創新需要有創新意識與創新能力。回顧一季度工作,除忙于完成日常工作外,更多按照計劃落實各項工作。錯誤的將工作創新定位成系統性的技術創新與管理新方法推進上,其實我們可以從一個工作流程或一個新思路等小環節進行著手,進行改進,從部分創新開始,培養創新意識,才能實現一個個小創新,得到一個個小收獲。

                反省三:不夠專業
                
                成為一名專業的人力資源管理人員是我職業定位。自以為人力資源管理的六個模塊我已略懂一二,可以夸夸其談,其實非然。招聘、培訓、考核、薪酬福利、員工關系管理等我們雖然都有所涉及,但深度與系統性都不夠,我們只維持在日常工作運行上,就像小馮說得體現不出專業性。所以說明了我不夠專業。

                人貴在自知之明,其實需要反省地方還有很多。今天在此進行反省,希望在以后的工作中,時時提醒自己,不斷加以改進。

               

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