回顧下沙基地一年的行政人事工作與近半年的化建業營銷培訓工作，發現部分工作推進及實施工作過程中存在較多不足，現將一一羅列，借此反省。

　　一、下沙基地中層干部月度總結PPT的推進方面。11月份由于關東培訓課程的事宜，跑了兩次新昌，無意中看到他們10月份月度工作總結資料，也從中讓我意識到了新昌基地通過一年半推行PPT月度總結，各部門負責人及骨干人員上臺演講的水平較我們下沙基地的人員要好得多，則不僅體現在軟件上如人員口才、臺風，還體現硬件如PPT制作的技巧等方面。這讓我想到下沙基地曾經也在OA上推行過，還組織一次PPT制作培訓，但后來因為大家的積極性不高，而放棄。今天我為何就此提出，提醒自己工作需要“堅持”。

　　二、下沙基地食堂承包事宜。食堂伙食的好壞直接關系到住廠員工生活質量，作為行政部門這是我們工作的重要一塊內容。9月份，離合同到期還有三個月時候，我就提出與食堂承包人商量2012年承包及改進事宜，但由于是承包人嫌利潤少、公司要求高，故雙方沒有定論，于是安排了食堂招標事宜。通過兩個月招標、暗訪，基本確定兩家承包商，一切都進行得很順利。這時，原承包商表現出積極心態與行動，有意識想繼續承包，而且提出改進意向，由于原承包商在下沙基地連續承包八年，鑒于此，使我開始猶豫，我是否一定要冒險換承包人呢？讓全公司員工滿意的事還是很難的？我是否值得這么做？等等問題讓我變得不想換承包人。但當我下定決心不換承包人時，也就是到了12月初時，原承包人提出漲補貼費用之事，這讓我覺到身處被動的尷尬局面。于是最終發生更換承包人事宜。通過整個事件過程演變讓我明白工作需要“果斷”。現在在培訓科具體工作上、用人上也同樣要求我做事要“果斷”，不要猶豫不定。

　　三、關于近期培訓科起草營銷培訓費用報銷管理辦法及總結2011年化建業營銷培訓費用數據分析報告兩件事宜。這兩份材料，通過邊葛三次修改已完成。當然整個事情我也進行了直接參與。從近六個月培訓科工作來看，我發現自己在較多事情處理上有些急躁，遇到大家業務技能弱或找不到工作方向時，時不時會變得急躁，但近期從邊葛的工作態度變化來看，讓我意識到幫帶人需要“耐心”，有時“心急是吃不了熱豆腐”。

　　其實人最怕跟剝洋蔥一樣，一層一層地去剝，一次又一次地去感受，盡管反省會很痛，但其中的過程會讓我逐步改進與提高。相信2012年我會進一步得到成長，得到收獲。