6月14日，在我們化建業組織的TTT培訓一次課程中，長江總部向文的精彩結尾演練中講了一個故事，故事內容大致如下：有一位名叫魯西的木匠，他敬業、勤奮十多年，某天向老板提出辭職時，老板提出讓他再幫忙蓋一座房子，結果他因無法推辭將工作接下來。但由于魯西身在曹營心在漢，無心工作，用料不嚴格，出的活全無水準，老板看在眼里，卻未說。等他蓋好房子了，老板卻將房子送給他。此時的魯西滿腔悔恨與羞愧。這個故事無意中告訴我們：你在為誰工作？讓我產生共鳴，我把工作當成自己的事業了嗎？如果圍繞這一話題，那讓我反省的大大小小事情較多。 回顧半年度工作，重點反省如下兩個方面內容：
一、人員培養及留用方面。
隨著這幾年用工形勢越來越嚴峻，各生產基地的員工培養、梯隊建設及員工留用已成為我們常態化、重要工作。下沙基地也不例外。我將此項工作納入我的重點工作范疇之內，但結果未必理想。下沙公司前位崗人員，梯隊存在斷層，半年之內，新員工已輪換兩輪；2011屆16名本科生，通過一年的磨練，只留下2人。我認為：還是我們的方法不夠多，沒有進行多種方法排列組合。工作不夠延伸，未進行換位思考去解決問題。對于去年的本科生，前半年我堅持每個月召開工作總結會，但后半年我對于他們關注與溝通少而又少。對于已工作了半年以上的本科生，他們吃苦問題以及對公司的工作環境基本得到認可，他們關注是個人未來的發展，未來能成為怎樣的人？這是他們所思考的，但我對于此有認識但未行動。員工留不住心，就留不住人，道理很簡單。
二、營銷培訓工作上，缺乏自己獨到的見鑒，缺少靈魂的內容，貌似而神離，形近而實遠。
今年組織了兩次化建業區域市場首席執行官季度研討會，雖然第二次較第一次要好，但作為組織者的我，因為對營銷認知度有限，參與度不夠，缺乏營銷實戰經驗，有得都是道聽途說，個人悟性差，導致培訓有形無實。
這次組織了4天3晚的化建業內部TTT培訓，讓我深刻意識到培訓需要有一定功底的，不是一、二年就能上臺講課，沒有三、五年修煉，形都不像，何況做實，做好嗎？
在營銷培訓工作上，幸好得到領導的很多幫助、有力的支持與理解，讓我信心滿滿。
有一首歌唱道：我擁有一座年輕的城市，城市的每顆心在嘗試。在這里不管跌倒多少次，總會繼續向前奔馳；在這里不管心碎多少次，陽光永遠不會消失。在我們年輕的城市，沒有不可能的事情。
只要我努力，我用心去做，我會離目標越來越近。做事業就該如此。