不管如何，今天就寫幾句罷。深夜時分，獨處他鄉，心中純凈坦然如一泓清泉，我，乃真實之我，自然之我，沒有無病呻吟，更不要故作姿態。

　　一年來，哦，不，兩年來，我總在思考幾個問題：我該做什么？公司需要我做什么？我能做什么？公司要往哪兒去？我該往哪兒去？沒有人能給我明確的答案，我在自己或對或錯的感悟中一步步的調整自己。在默默中我以自認為對公司重要與否作為做事的依據與標準，并以此確定每一個階段性的任務與目標。我告訴自己我只能做好一件或兩件事，這樣的結果是讓我可以很投入很專注，但卻又不得不經常痛苦的面對某種放棄。兩年來，也曾有很多大膽的設想與思路，也曾有一些探索與嘗試，但總是在尚未真正成型之前便自覺不合事宜而否定了自己。總的來說，我好像總在縮手縮腳，顧慮太多，這于一個公司中層人員而言是很不健康的心態。一個人的心態必將影響這個人行事的效果。

　　人在迷茫中總想抓住點什么，于是便會急于求成。在剛回到新昌的前半年里，總有一種想很快做成點什么的念頭左右著我，于是頻頻開會探討，規定制度制定程序,但由于這個系統在具體操作的人都未真正理解其中的關系，結果是達不到預期的效果，小錯誤多次出現。要建立一個完整的系統談何容易！我高估了自己！這一點，在后半年里，我已意識到并從基礎重新抓起，如PE系統程序的大范圍重新梳理討論、聚烯烴系列知識的系統培訓、聚烯烴技術討論會的設立、項目組的組建等都達到了很好的效果，但畢竟我晚了半年的時間。

　　在這一年中，我總是提醒自己要做重要的事情，要分清輕重緩急，要化繁為簡，然而在實際執行中我卻還是眉毛胡子一把抓，把應付緊急而次要的事情當作主要任務，結果便時有“救火”現象出現，造成下屬部門與自己都很被動，從而影響整體工作效率。這是舊習，條理不清，效率低下，得下決心狠改。

　　最后是用人問題，沒有無能的員工，只有不好的領導，強將手下無弱兵。其實在這一點上，公司的高層領導都給我作了很好的榜樣。如何用人之長，發揮人才的潛能與作用，通過其自身的成就感凝聚人心，留住人才，組建強大的團隊，這是作為中層領導人最該思考的一個問題。其實，無論是研究所還是聚烯烴生技部，都有很多很優秀的員工，而我沒能給他們一個很好的空間一展個人的才華，未能讓他們給公司創造最大的效益與價值，這是我的問題，值得深刻反省。