當我們想在原有基礎與模式上有所突破時，首先要突破的是自己的思維方式，要學會接納與汲取新的理念。每個人都有創新的欲望，但最后往往通不過的是自己這一關，有時是因為害怕失敗，有時則是因為固步自封，缺乏虛心接受異見的胸懷與勇氣。今年以來，我們懷著大膽嘗試、勇于失敗的心態在很多方面邁出了可喜的一步，并基本初見成效，但回顧過程，其中細節與進度把握上并不盡如人意，而離整體的目標則更是相去甚遠。

　　一、關于工作深度

　　今年的每個月似乎都特別緊張，剛做完月初的計劃，就又到了月底的總結，計劃時信心百倍，總結時感嘆時光的流逝。正如企管辦徐偉君經理所說，我們沒有什么空一點的時候，每個星期都有一項重點工作早就安排。事實上，過于緊湊而忙碌的工作狀態不是一種好的狀態。如果我們總是緊張而不能從容應對，我們能有好的工作質量嗎？盡管我們自認為在主動的有計劃的推進，但是否也存在被計劃所困，變主動為被動了呢？更重要的是，在我們忙于關注面上的進度時，卻往往忽略了推進的深度。

　　所謂深度，就是要從事物的本質與系統性上進行徹底的改變，是從量到質的改變，需要持續的積累和時間的積淀。比如班組建設，它是一個系統工程，不是我們出臺幾個政策開幾次會就能解決的。一個強的班組，首先一定是一個團隊，它必然需要一位充滿激情與熱情的班長，當然更需要有一批穩定的員工，而這必須依托于一種長期磨合后的默契與團結一致的氛圍。又比如現場管理的推進與產銷協調體系的形成，我們要從形式上創建新的方法與體系，但我們更要從各個層次人員的意識上滲透，這就是深度問題了。注重深度的創新，才能真正到位，才不會出現反復。

　　二、關于學習與思考

　　長期在自己熟悉的環境中工作，反反復復的探究同樣幾個問題，很容易麻痹自己的心智。需要學習！走出去可以學習，看幾本好書也是學習。今年走出去的時間少了，前段時間也算是看了幾本書，看時似有所悟，但一到工作中就又很快回歸本原。歸根而言，思考太少！還是未能脫離日常事務性的糾纏，所思所想局限于眼前的問題，這于一個生產基地的領頭人而言是很不夠的。多學習多思考，給自己騰出時間與空間，這樣才不至于閉門造車。

　　三、關于包容與譴責

　　在管理工作中，包容是一種大度一種心胸一種姿態。包容不是縱容，縱容是失去原則，對團隊影響對本人更是有害，而包容則是一種愛惜一種豁達，它將帶給對方信心給團隊帶來和諧。

　　前段時間看“李開復成長中的十個啟發”這篇文章，有一條為“我不認同你，但我支持你”，講的是他學生時代國外的一位導師在畢業論文指導中與其意見分歧時所采取的態度，比照自己能有這樣的胸懷嗎？當不違背原則問題，下屬積極提出與我不同的思路與建議時，我能欣然同意其去嘗試嗎？當下屬在方法上有所偏離或一時的失誤而造成不好的工作結果時，我能平心靜氣的替他分析原因并一起去解決嗎？或者找一種更平和的方式來溝通解決嗎？不，我更多的是立即予以指責，我不能容忍錯誤，對于不同意見則更是斷然否定，甚至不給對方解釋、回旋的余地。

　　但是這樣的結果好嗎？對方就能認識到錯誤的嚴重性并積極的去改正了嗎？是的，也許第二天會有一些讓我“滿意”的改變，但那是迫于我的壓力，是無奈之舉，不具創造力，更不會享受到成功的喜悅，我剝奪了對方工作本身的樂趣。而我自己開心嗎？無情的譴責別人，其實對自己是一種很大的傷害，對結果的不滿，對工作的泄氣，同時，又加上了自責！善意的指正與批評是應該的，可以引導與啟發對方，能讓他想方設法去做得更好。而譴責只會減少對方的歉疚，激起他的反感，使他被動應對，失去工作的激情。

　　以上幾點，半年來時時縈繞于心，卻未能付諸于行，是未真正悟透之原由，今日述之以文字，自覺輕松許多，想能有所改變。