反省一：對PVC產品的態度

　　曾經，每一根出廠的管材都要從我手中摸過；曾經，每一個管件的設計，都是我們激烈爭論的結果；曾經，每一付模具的試制成功，每一次配方的調試進步，都成為我們業余慶典的主題……這一次又一次，帶給我們力量和自信，也帶給了我們責任與希望。當兩次離開新昌公司，我徹夜難眠，寫下的留下的是幾十個已排上隊而未解決的遺留問題，有新開發產品的攻關問題，有老產品的進一步優化問題，久久，心中不能放下。當我再次回到新昌，我才恍然而悟，我……多慮了。就這樣，我一頭扎進了聚烯烴，似乎出不來了，在中財管道，丁良玉、聚烯烴、PE成了一串相互聯想的代名詞，聊起工作時，很多同事都會說你們聚烯烴云云。當偶爾走過PVC管材件車間，我居然不再有以往的熱情與親切感，那曾經讓我魂牽夢系的地方已引發不了我更多的思考，即使有，也就一閃而過罷了。有營銷打電話詢問有關PVC方面的問題時，有時就會告知我不了解情況你找誰誰等。直到六月初去上海，上海公司的金總、張總與我談起近期的一些質量問題，我突然感到我代表的是整個新昌公司而非一個部門。PVC給水管、球閥的問題，這些不都是我當年遺留的準備解決的問題嗎？幾年來，我的一代一代同事們進行著不斷的努力與改進，已解決了許多當年的遺留問題，而我，又何曾有過關心與幫助呢？我不希望別人被我原本可能錯誤的狹隘的思路所影響，所以很多場合我不發表意見，尤其是我不了解的情況，但這是否又有一點明哲保身的味道呢？我不崇尚權威，但我篤信科學，我應該把成熟的準確的東西告訴正在摸索中的人們。我們很多人都在迷信書本的教條的東西，而我，又何嘗沒有這個毛病呢？

　　反省二：關于留住人的問題

　　前段時間聽了一位學者的課，他說，下屬辭職就是對他的直接上級炒魷魚，不要總為自己找理由，說什么公司整體的工資底了，公司體制有問題了，現在的年輕人心浮氣躁了等等。這些年來不知有多少位大學生從我分管的部門走出中財，每一次，當他們鄭重其事的走進我的辦公室，我都會象個老大姐似的勸說，然后他們從我蒼白的語言中離開，我會感覺有一種挫敗感。是的，這一代人，真的與我們不一樣了，這是這個社會造就的，但他們當中有很多優秀分子，我，能用人之長嗎？我，七十年代的人，不算老，但在領導一群八十年代的人時，他們的思想、他們的人生觀、價值觀，我用心去理解了嗎？我想過用他們的方法去引導與管理他們嗎？走在車間里，我看到的總是問題，而不是他們的創新，對人，我看到的是他們的不足，而不是他們的亮點。現代管理中激勵是一個很重要的管理手段，而我，學會了嗎？

　　反省三：關于細節管理

　　企業的內部管理歸根結底是細節的管理。可以說，中財的管理相對屬于粗放，而這種粗放的管理模式在我們的初創階段使我們提高了整體效率，促進了公司的快速發展。中財走到今天，我們必須尋求更大更高的發展，我們要建立新的思維模式，我們要把很多事簡單化，但同時又必須從細節的規范抓起。記得以前邊總總是說中財不講理由，但我們在細節管理上卻正在越來越多的為自己強調理由，包括我自己。這些天我總在想為什么我們總是在重復著昨天的低級錯誤，為什么我們的規范堅持那么難？為什么我們的體系經受不了一丁點意外的改變？是我們的員工素質太差？是我們的制度規范不夠？細節管理！我口口聲聲叫著管理，但我對管理，尤其高效管理理解太少。我對目前我自己管理狀態的評價是：丟三拉四、顧此失彼。