一、關于成本節約
今年成本節約是公司提出的最明確的主題，公司的幾乎所有工作都圍繞這條主線，我們的各級人員都在算賬，算賬就要有數據。在04年底前我們就重新系統設計了聚烯烴統計核算體系及報表。但數據只是一個相對的靜態的比較，我始終認為真正意義上的節約是基于創新，如果在沒有任何創新（包括管理的方法思路與技術上的創新）或沒有投入與付出的基礎上實現節約，那只是計算上的一個數據，它是客觀上存在的。要么體現了我們以前的落后，要么是某一種客觀因素的自然改變，這與我們的努力無關，與我們的價值無關。我給聚烯烴設定成本節約項目時就一直想著如何讓這些數據與本質的創新有關，又如何去激發更多的員工去創新。然而除了我年初提出的幾個有操作性的簡單的方案被按部就班的執行外，我們幾乎很少有本質意義上的創新，至少離我預期的目標還很遠。技術上的創新，在材料改性、設備改造、模具結構完善、系統配置的調整等方面我們只是動了一些皮毛；管理上的創新，我打不破原來傳統的、保守的求穩的平均主義的思維習慣與處事方式。究其根底，還是我的基礎太差，又不愿堅持學習。這些天跑在外面較多，面對競爭對手的進步，更是深感慚愧。
二、關于貼近市場
這此年來，從質量管理到技術研發到生產管理，我總自認為自己在“貼近市場”，總以為自己對產品質量的理解，對產品開發的定位都帶有一定的市場意識。然而，直到前些日子，李總給我們提出了一些新的要求與目標，逼著我從一個新的角度思考一些問題時，我才意識到我自己的淺薄。而問題的關鍵在于，我始終把自己的角色定位在我是“做管子”的上面，然后從本位出發去考慮一切關于產品、服務、技術、結構等問題。當我強迫自己站在客戶的角度去考慮“我”對產品的需求時，我竟然并不清楚我們真正的客戶是誰？他們說：市場是需求的總和，那么，了解市場，就是要了解客戶潛在的本質的需求，而我了解了嗎？我沒有真正走進市場，就不可能在真正意義上了解客戶的需求，更不用說根據客戶需求去設計產品，研究系統。其實這些問題在幾年前楊總就對我一再的強調過，而我卻始終沒有真正的領會。
三、讓下屬承擔責任
關于承擔責任，我想至少有兩方面的理解，一是承擔具體的任務及其相關職責；二是因造成失誤而承擔所造成的損失與后果。于管理者對于下屬而言，這兩方面都很必要。對于第一種意義上的理解，我已有所悟而在身體力行，或許有時會有一種偷懶之嫌，但這樣肯定更利于他們自身的發展與提高。對于第二種意義上的理解，在我身上可能還存在一些問題。對部下的工作失誤嚴辭批評甚至破口大罵是我一貫的形象，盡管改了很多，但總還有出現。有錯必究，是中財的傳統作風，然而今年在處理生產上出現的一些事故時，我還是思前想后，他們的辛苦、成績與處分的矛盾總久纏于心間難以化解。盡管幾次都是連同自己與各級相關主管一并進行了處理，但最終效果都未必最佳，這與我的優柔寡斷，潛意識的心理矛盾有關。