今年以來，總感覺特別忙也特別累，而且是無效的忙、被動的忙，因此也就特別的累。這不是一種好的狀態，無論對自己對公司。總有人說我的精神特別好，精力特旺盛，我知道所說的人一是在說我的忙勁，二也是在說我的管勁。無論如何，問題一定出在我自己身上？那么，是心態問題？是方法問題？以下一些問題，可能是我目前最需要改進的方面吧。

　　領導的藝術性。這些年來，隨著公司的發展，自己的工作面一步步擴大，工作性質也逐漸的發生著轉變，但我的工作方法變了嗎？從技術到管理，從帶領幾個人到帶領上千人的團隊，從一個部門到一個公司到化建內務，我，始終很純粹很本色的堅持著自己的管理與工作方式。是否，過于簡單？作為一個團隊領頭人，并不簡單的僅僅是上情下達，更不是簡單的將自己的觀點與要求強加于人，而我，賦予了我的團隊新的力量了嗎？當一個新的目標提出來后，我們能夠從容不迫而又充滿自信的去完成嗎？我們能馬上有對應的措施與不折不扣的行動嗎？若從執行力與擔當兩方面來考量我們整個團隊，我認為應該能獲得較高的分數，但那是因為團隊成員自身的素質、前面歷任領導的付出以及整個中財精神的影響；而從創造力與激情方面而言，我認為我們還有所欠缺，而這些方面，我要負主要責任。

　　管理中的妥協。中財不講理由，這是在公司創立之初邊總給我們立的原則。李總則經常告訴我們要做無情的管理、有情的領導。就我本人的個性而言，對于原則問題在是非判斷上是極其分明的，在事情的處理上一般也會毫不留情，也因此而可能讓一些人耿耿于懷，但我認為尤其對于中層干部而言，敢于擔當是最重要的一種品質與能力，所以基本釋然。但在最近處理的幾起事情上，卻有一而再的退讓的情況，我給自己的理由是在不違背公司大原則或不損害公司利益的大前提下盡量寬容。但其實，最終我并沒過掉自己這一關，而且我還隱約感覺到，我的“寬容”給對方的感覺是理所當然的應該，或者甚至是一種軟弱？管理中的妥協，除非我們已經完全考慮好或者作過清晰的衡量，否則，是為大忌！

　　人才的引進與培養問題。這些年領導交付我引進人才的任務一直沒有真正的進展，直到后來我又得出人才主要靠自己培養的結論，其實也是給自己一點借口而已。在這個問題上我要反省的還是不夠用心，推一下，放一下，沒有堅持，沒有真正的想方設法；但更多的是自己瞻前顧后，又怕項目平臺不明確留不住人，又擔心引進后人才自身問題不能融入中財。另外是在人才的培養與提升上，也是顧前顧后，既不能給他們充分施展自己才華的平臺，又未能給公司帶來真正的創新與效益。前幾天看馬云的講話，其中有一句話：用人的最高境界是提升人，覺得真的很對，一個優秀的公司優秀的領導，一定能夠聚集很多賢才，也一定能夠產生很多優秀的人才。如此對照自己，實在差得太遠。