近幾個月PVC管材原料與設備很不穩定，指標時有波動，管理陷于被動，面對一堆理由與缺乏邏輯關系的說辭，我幾次到現場發火，為什么一找原因總是說不清楚，為什么幾個人之間的說法互相矛盾？我要求大家從源頭梳理起，從自身可控的因素中找出根源。然而，當一次次的結果與匯報讓我失望時，我卻無法保持平和的態度，我急躁、惱怒，然后斷然下令……漸漸地，我竟然發現，一些應該匯報的異常情況有些人卻不再向我及時的如實匯報，是不敢？是逃避？滯后得知的情況讓我更加惱火，本可及時處置的問題由于耽擱而造成更大的損失，我無法容忍，被我批評的人無所適從。

　　其實，我相信每個人都想做好自己的工作，尤其是我們的中層團隊，他們身上早就深深烙上了中財的印痕，中財認真、誠實的精神，中財不講理由、只講責任的理念，大家對中財的認同與忠誠是我們最大的財富。那么，問題就是出在我身上，是我方法上的偏激讓大家變得緊張，甚或放棄？今年以來，總感覺主動想推的工作會有拖延，而每每碰上被動而棘手的事情，耗費我很多精力，且使心態變壞。對于外聯，實在不是我的強項，從潛意識里就有一種逃避的想法。面對突發事件，我又不能鎮靜自若，內心之急躁往往溢于言表。以上正是我能力不夠、修為不深的體現！

　　我希望我們的團隊能夠培養更強的執行力，希望能提升團隊成員自主獨立解決問題與創新的能力，但這需要一定時間來積累。我們目前的團隊成員能力、資歷參差不齊，對公司總體發展思路的理解深度不一，尤其在整體環境發生變化的時候，一些成員沒有真正意識到并從自身自己部門做起，對我而言，面臨的是如何真正的統一認識的問題。我應該放手讓大家鍛煉，但又必須抓住主線，允許少許的偏離，然后再來糾偏，對此，我需要有從容的心態。

　　接手內務工作，也曾有些思路設想，建立多個能有實際成效的平臺，表面上看每月一次的內務會也基本朝預定目標步步推進，但事實上每個基地的理解、接受及執行程度不一，而我給予大家的實質性指導與幫助卻很少。目前化建內務各基地產銷服務、技改創新、現場管理、成本控制等基本有序開展，幸有李總的提醒、指導與強調。

　　執行與創新，都需要能力，舉一反三的能力，延伸解決的能力，系統思維的能力。于我自己也一樣，當我還不具備這種能力時，即使再想做好，結果還是事與愿違。我想，我應該與我的團隊一起，在不斷面臨的挑戰中不斷提升自己的能力，培養自己的韌勁。這樣，當有一天我們驀然回首時，我們會驚喜地發現自己已經爬得很高，盡管離山頂還是那么遙遠，但離原來的位置，也已經上升了一大截了。