又是一年過去了，這一年，過得如此匆忙，如此草率。

　　年初的計劃，每月的項目，絲絲縷縷，總也沒有終結，沒有完整的著落。

　　前些日子，盤點一年的工作，寫到管理推進一項時，發現主要想有所提升的幾項工作進展卻是如此緩慢。信息化工作的口號我喊出去了，但到年底還僅僅是開了一個頭，真正的成品一個都沒徹底完成。現場管理與考核體系在各基地的推廣只是作了一些蜻蜓點水的宣傳，盡管也安排了一次互查交流，但實質性的進展卻是甚少。還有新產品也一樣，年初提出的、期間李總要求的，總是在反反復復一次次的調研、驗證、討論中，原來明確方向的，又被自我否定……真正見諸市場的沒幾個，我安慰自己創新不能操之過急。但究其本因，還是我的創新能力太弱。

　　新昌基地年度項目評估，技術中心對所有項目一一羅列總結，對照年初下發的評估文件，我才發現完結的項目沒幾個，有“份量”的項目均在進行中，于是最后我總結說，明年，明年我們的項目會更精彩。為什么總是依托于明年？除了給大家信心，是否，還有我的拖延？明年我們的方案準備好了嗎？我們找到方向了嗎？我們為明年的條件創造好了嗎？我們的人才積累了嗎？反問自己，不禁汗顏。

　　下半年的存貨控制，各基地都很積極用心，而我只簡單的看著每天的產銷存數據與每周報表，并為大家超額完成壓縮目標而欣喜。卻忽略了各基地產銷旺季的不同及定做產品庫存大幅增加的現實問題，結果出現了個別基地局部品種短期緊張與缺貨的問題。這是我對全局系統把控能力不夠的問題，也反映了我對型材產品不熟悉的問題。

　　新昌基地組織的培訓中，有一節關于崗位定位與角色認知的內容，其認為對于一個職業人而言，重要的不是崗位說明書，而是強烈的角色感，覺得很有道理。一年來，內務官的角色沒有真正的理解，也就不可能真正“扮演”好，應該說，更多時候還是純粹的一個總經理角色。但我還時不時的以忙碌自居，似乎變得更為忙碌，實質卻是更浮在面上了。

　　就此反省！