一年時間轉瞬即逝，剛剛還在為完成07年目標而努力，轉眼07年已成為新的目標參照物。一年了，所經歷的事情留下遺憾很多，想要反省的地方也很多，在此，就暫且反省兩點吧。

　　首先是關于化建業的技術工作，沒能按年初的工作計劃執行相關工作。自進中財以來，我的崗位基本沒有離開過技術崗位，而自認為也比較熱忠于技術工作，對于集團化建業這么好的一個平臺，我從內心底里真的希望能有所整合，有所提高，但是07年我在這方面投入的精力很少，尤其是對其他幾個生產基地的技術工作指導更是無從談起，這于李總年初對我的期望與要求相去甚遠。我們各大生產基地在07年里組織實施了很多技術工作，尤其是下沙與天津公司，西安在正式運行的第一年里也實現了很多的創新，可以說型材方面的技術工作基本按年初的工作計劃在執行，相比之下，新昌公司盡管做了一些信息傳遞、標準統一與基礎研究工作，但技術與新產品上實質性的創新還很不夠，這也與我本人不夠重視與關注有關。應該說，新昌技術中心以曹曉峰為牽頭的技術協調小組做了不少工作，我給他們的日常指導是很少的，還經常由于我的原因拖延一些工作進度，在此表示抱歉也表示感謝。

　　另一點要反省的是給大家的微笑與鼓勵太少。沒有人愿意經常聽到批評與指責，我懂得這個道理不是現在，但我卻總是在無情的給予指責與批評，尤其給一些自己期望較高的部門與同事，有時從內心底里是對他們造成一些傷害的，而我給自己的解釋是對大家工作要求嚴格。我想如果我能出自肺腑的給大家多一些微笑與鼓勵，大家的激情與信心也會多一些。在被動壓抑的狀態下工作與以主動積極的心態去工作將會是兩種完全不同的結果。今年波紋管車間搬入新昌，盡管我對困難有所預期，但所采取的措施不多，給予車間的幫助除了形式上的支持外也很有限，在不正常的階段我同樣沒能給予鼓勵，而邱興中樂觀而積極的心態倒反而給了我信心，波紋管車間下半年逐步步入正軌主要依托了殷小平的辛勤努力與邱興中的積極管理。又如服務部、技術中心等部門，平時由于我的工作重心過于偏向產銷與成本，對他們的工作相對放手，然后總對結果表示不滿，其實他們在默默中做了很多事情，只是不像生產部門直接體現在指標上了。新的一年，我希望我的理解給大家帶來更多的信心更多的激情，工作并快樂著！