回顧上半年的工作，就以下三點反省：

　　一、關于市場

　　在化建業年度計劃中，李總提出了內務主動參與營銷、服務營銷、走向市場的要求。在日常溝通與會議中，我們也經常強調研發來源于市場的觀念，要積極培養產品經理、渠道經理的觀念。對產品，尤其是新產品，我們不僅要關注質量，更要懂應用，要了解它的市場屬性。

　　我們必須主動走向市場，然為何總是走不出去？讓部門經理承擔創新試點的區域市場首席執行官角色，要求每月隨同首席執行官跑市場一周，實際只做到兩個月一次，每次還感覺內部的事情似乎受到很大影響。從部門經理以上人員走訪的情況來看，主動走市場能夠獲取很多有效信息，也為內部工作提升與創新提供了方向與依據。但我們其他很多市場調研僅限于局部點上，缺乏深度與系統性，這一方面是內部工作的繁雜與反復拖住了大家的主要精力，另一方面還是對信息缺乏敏感性。反省自己，主要與我較為傳統的工作方式有關，習慣于被事務纏身，不能總是以主動的從容的心態開展計劃中的工作；同時也受制于我的眼界、學識，未能給大家營造一個開放的善于主動吸納挖掘市場信息的氛圍。

　　二、關于創新

　　去年以來，各基地的技改創新氛圍已逐漸形成，并有好幾項成果在化建范圍得到推廣，但在技術攻關與產品創新上卻未能在各基地形成濃厚的氛圍，這與我們的整體技術力量有關，但也與我們各基地主動積極性不夠有關。

　　創新，是做我們沒做過的或者別人也沒做過的事，它是存有風險的，也未必立即就能見效，但我們不能因為風險就不去嘗試，更不能有風險就可以隨便允許失敗。在我們新昌基地的技改項目中，有些項目（如自動配料系統）在策劃過程中是缺乏嚴格細致的問題論證與對策研究，所以在實施過程中也因臨時的糾正造成了時間上的耽誤及局部投入的增加，我對細節的關注與把握不夠嚴謹，負有主要責任。

　　產品創新則更是一項系統工程，對功能與質量的定位，對市場應用領域的定位，對產品優勢、賣點的定位……等等，我們不光是生產出來，更要關注怎么銷、銷給誰；我們也不僅僅生產幾個配件、幾根型材，更要考慮怎么組成系統、如何應用。這中間的每一個環節，每一個步驟，都來不得半點敷衍，否則必然會讓創新的成果大打折扣。去年年底及今年上半年推出的Z-HOME系統、HRS系統以及一些特殊的功能性配件，在推廣過程中就因我對一些環節缺乏跟進措施而出現脫節；即將推出的單立管系統、屋面排雨水系統、CTS（Ⅱ）同層排水系統需要我們更嚴謹更細致更專業。

　　三、關于本性
　
　　我生性急躁，略有完美主義傾向，又缺乏沉穩與篤定的氣度，所以時常為一些工作中不能達到我要求的事情而橫加批評指責，有時事情本身并非嚴重，但我無以控制自己。這于我是舊病重犯了，所謂本性難移罷。曾有一陣子我以為自己對人對事比較從容了，然而今年新的工作壓力一上來，我又立即被打回原形，甚至變本加厲，這讓我自己也很懊惱。有時我懷疑自己是否得了焦慮癥，但那也是我為自己找的一個借口，其實是我不夠寬容，是我的修為與胸襟問題。

　　作為一個團隊帶頭人，我的首要任務是識人用人。識人，既要了解還要賞識；用人，要用人之長而避人之短。每個人都有短處也有長處，更何況我們的中層團隊，而我，經常當面揭人之短，此屬大忌。也許，在潛移默化中我總以自己的標準來要求下屬，再反問自己，我又做得如何呢？我不能寬容別人的差錯就更不能發現別人的強項，這是多么可惜啊。當痛改之。