一、關于招工與人才儲備問題
經歷過07年初的招工緊張局面，07年末為08年初做了大量的招聘渠道方面及減少人員流失方面的準備工作，這在很大程度上提高了年初人員的穩定性與新進率，基本順利的度過了第一個開機高峰期。然而，二季度的人員入離司比例卻一直呈下降趨勢，這給各生產車間的排產與管理帶來了很大的難度，而且從心理上給大家造成了一種被動的陰影。仔細分析起來，關鍵還是留人問題，而留人的關鍵是我們能否給員工一種歸屬感，我們能否給員工一個寬松的愉悅的積極的工作人文環境。我們總在強調工資問題、吃飯問題等等，可我們在班組建設、提高班組長自身基本素質與管理能力上卻總是未能持續落實。我想這是根子上的問題，我在分析問題時總是給自己很多的理由，或者給自己留一條退路，而不愿意從自身出發，沉下去找原因。我總是習慣的以面上的看似問題的問題來掩蓋本質問題，最后得出的結論均是客觀上存在的困難，然后像個赤腳醫生似的頭痛醫頭，腳痛醫腳。
還有就是人才引進與梯隊培養問題，由于沒有足夠的預期以及公司總體的人員控制政策，導致了某些重要部門崗位人員不增反減，隨著部門的調整，部分崗位人員總體素質下降，影響了公司一些正常工作的效率與速度。公司目前在應付一些突發事件的能力上是有下降的，再加上今年中層以上人員的多次抽調及部室構架的調整，明顯感覺捉襟見肘，這是我沒有預期與準備的結果。
二、關于6S推行問題
年初提出推行6S管理，希望通過一定的外力與引進專門的人才在半年內基本完成，但事實上從一開始我本身就有一種畏難情緒，這是一項龐大的系統工程，需要我們每一個人統一認識，改變幾乎根深蒂固的習慣，接受一種全新的模式，沒有持續的觸動與強有力的推進，如何推行？在沒有作好充分準備的前提下提出該項計劃就是一種貿然的失策，而我寄希望于引進新鮮血液來帶動，但這是注定要失敗的，半年來我在近乎逃避的心態中給自己找理由，埋怨招的人不夠得力，埋怨公司整體的變故太多，埋怨大家心態不夠積極。半年后，當我不得不面對這個結果以及因此而帶來的系列問題時，我才猛然醒悟，想改變也能改變我們的惟有我們自己，我要做的就是積極的鼓勵與讓大家參與。每一個人都想進步，都希望有一個好的環境，我們在這次現場管理活動中收集的聚烯烴班組技工合理化建議中得到了充分的信息，而我正是恰恰忽略了這一點。
三、關于新產品研發
今年確定推出的兩大系列新產品，即PVC-M與中空螺旋管系列，原定目標為6月份與4月份正式推出，但在過程中由于缺乏系統的跟蹤與完整的驗證，最終盡管基本完成試制開發，但對于營銷而言卻仍有很大的差距，如螺旋管系列的完整性（D75未開發），PVC-M的正常生產與供貨能力，新產品系列營銷資料等等。總之，在新產品研發與持續改進方面，我們總是不夠專業不夠系統，包括06年推出的PP-R穩態管，到目前為止我們沒有本質的提高與改進，又如湖南中財委托的產品創新驗證工作，也未如期完成。反省自己，在沒有來自外圍的壓力時，就沒有一抓到底的恒心，布置任務點到為止，對結果不加關注與跟蹤，這是一種浮躁的不踏實的工作表現，長久下去，將會影響到整個團隊，即警覺，當改之。