今年以來，化建整體的態勢良好，無論團隊合作氛圍、工作有序性、目標達成率等方面均有明顯的提升。然而回顧自己，回顧內務工作，回顧新昌基地的工作卻差距甚遠。

　　一、關于基礎工作

　　內務工作，董事局要求的核心即管理、服務、創新六字，這六字無不依托于基礎工作的夯實，而基礎工作的夯實又絕非一勞永逸之事。哪怕你有再齊全的制度、有再嚴密的規范、有很強大的執行力，只要你稍有懈怠，問題仍會不斷出現，更何況我們還遠遠談不上齊全、嚴密與強大。今年我們在基礎工作環節上出的低級錯誤、問題反復有很多是極不應該的，有時會讓我痛心不已。

　　下半年新昌基地發生的幾起安全事故，讓我警醒，安全不是空口強調，是我對現場隱患整改的力度不到位，對基本操作規范的要求放松所致；今年出現的幾次傳統產品的質量漏檢問題，使我明白了我們的根基并非我以為的那么扎實，我對基層骨干人員的素質提升沒有付諸實質性行動是重要原因；上半年生產指標的相對不穩定波動究其根源也在于我們生產過程各環節的基礎管理薄弱所致，如模具管理的系統性、供方原料質量波動的控制、工藝管理的深度問題等等。面對日復一日的重復，面對繁雜累贅的細節問題，我的神經是否也在不經意間變得遲鈍與麻木？如何在平穩的狀態中尋求自我突破，如何再在日常反復中讓大家保有一種持續的警惕與敏銳，是我需要探索的方向。

　　二、關于人才積聚

　　隨著生產基地與特別經營企業的不斷增加，各老基地為人才輸出也承擔了很大壓力，我們自身提出的一些工作創新目標也對人才提出了更高的需求。從目前的實際情況來看，一些骨干人才的缺乏已經逐漸顯現并影響了我們一些創新性的工作及某些部門的工作質量。如我們的新產品研發基本集中于一、兩個基地與某幾個人，開發的進度、技術攻關力度不能完全達到預期；今年嘗試新成立的外協拓展部、注塑試制車間均由于人員專業性的欠缺而進展緩慢。這幾年我在人才的吸納引進與培養提拔方面盡管也在推進，但在力度與速度上卻還遠遠不夠，尤其是在專業性人才的吸納上沒有大的突破，而面對我身邊的人，如何用人之長，如何激發大家的工作激情又是我的瓶頸。

　　三、關于資源的整合利用

　　化建內務目前七大基地的生產運作均趨正常，產品銷地化與服務的快速響應在產銷服務中逐步體現，基地間也基本形成了良好的溝通與共享。然而，由于各基地發展階段與區域市場銷量的不同，團隊力量、產能配置、創新能力均有很大的差異，如何有效的整合資源，減少無效的投入與浪費，是我們面臨的重要課題。在這方面，盡管我們已經有整體的產銷計劃與控制體系，但我的深入程度是不夠的，也缺乏有效的方法。資源的分配與整合是方方面面的，人員、設備、產品、用料、存貨等等，需要我們進一步分析研究并建立過程控制的手段。

　　以上三點說到底還是我的能力問題，也是我的胸襟與學識問題，是以反省。