上半年主要在組織應對酬賓發貨的主旋律中度過，隨著銷量規模的增長，產能瓶頸問題與產銷均衡協調問題進一步突顯，而在創新與管理的推進方面又顯滯后與被動。反省自己，主要有以下幾方面：

　　一、面對困難，心存僥幸

　　年前做產銷銜接計劃時，化建整體的注塑管件產能明顯緊張，旺季月份缺口很大，需要各基地全年充分發揮有效產能并在淡季月份備足庫存，尤其在開年后的三月份之前，北方基地同樣要備好庫存。由于注塑產品僅在少數基地生產且自產率均不高，頻繁的調撥及銷量增長的不確定性給產銷調度更增加了難度，我應該讓各基地做好更具體的備庫與調撥計劃，然而我卻僅對新昌基地做了具體備庫要求，在內務會議上整體作了強調而未作具體分解落實，結果導致在5月份出現了庫存持續下降至警戒線以下的緊張局面。

　　事實上，管件產能發揮所涉的問題集中暴露了目前新昌基地面臨的人員與場地兩大瓶頸問題，一線員工的持續緊張，尤其是管件操作的女工緊缺導致開機率難以提升，倉儲場地與車間的局促使得大量備庫又成為困難。面對這些問題，我始終沒能從根本上采取有效的措施，而是心存僥幸，每年都緊張，但不都過來了嗎？今年5月份中層干部與科員下車間頂崗打機的緊張局面終于讓我明白，人員緊缺問題影響的不僅僅是庫存的下降，更影響了大家的心態，影響了系統的效率。細想起來，面對其他許多問題，我不也經常存在這樣的僥幸心理嗎？比如運輸車源的緊張問題、作業環境與勞動強度問題、局部產品的質量缺陷問題等等。

　　二、技術創新，缺乏大思路

　　近年以來，化建范圍內的技改創新、產品創新、工藝技術創新氛圍逐漸形成，各基地項目也日漸增多。但面對用工緊張而導致的自動化需求，面對市場競爭的成本需求，面對增量渠道的新產品需求，面對產能不足的效率需求，我們目前的創新還遠遠不能滿足，還僅僅是淺層次小范圍的創新。這主要在于我的保守與求穩，一方面我缺乏大智慧大思路，另一方面又總是患得患失，束手束腳，不敢投入。我常常以客觀現狀限制作為自己不作為的理由與借口，實際上我在創新方向的決斷與把握、技術力量的積聚與培養、激勵機制的建立與引導方面沒有強有力的推進。

　　三、管理推進，不夠堅持

　　化建內務管理協調平臺的建設有所進展，但在具體推進的深度與徹底性上還有很大的折扣。如前幾年推進的工藝技術體系在各基地實施的過程中并未完全到位，甚至沒有執行；又如我們推行的現場管理體系除了看板管理得到較好的推廣應用之外，在模具管理、倉庫管理、設備管理、工藝管理等領域就沒有深度的推進；還有信息化平臺的建立開了一個頭之后又沒有了下文……管理推進，必須持續進行，而我卻經常虎頭蛇尾，甚是羞愧。

　　以上三點，是我目前工作中的主要問題，有能力問題，也有習慣問題與態度問題，須反省。