本次反省感覺比較沉重，在公司作出突破10個億的銷量目標后，時刻感受著一種無形的巨大的壓力。面對公司大發展的挑戰，作為內部生產與技術的主管領導之一，我深刻地感到自身的不足與差距，尤其是如下幾點：

　　一、缺乏整體的判斷與發展的眼光。

　　我們由于缺乏對公司整體發展的思考與判斷，在日常工作中往往會考慮局部的平衡問題，因此未免經常會有顧此失彼、主次不清的現象。同時，由于經常陷于具體的事務中，缺乏系統的考慮與發展的眼光，便會在一個階段之后出現一種迷茫，一種求穩的心態，這是非常危險的。

　　二、在技術上點到為止，不能精益求精，做深做細。

　　我們很長一段時間以來，面對新產品開發中層出不窮的新問題，總是忙于應付，總是記住一個字“快，快！”，由此思想上對技術的深度便產生了一種松懈，因此盡管我一直對生產的成本、產品的質量等問題排了計劃，但始終由于“沒有時間”而一推再推，或者是在試了幾次配方，調了幾次工藝之后，以沒有本質的突破而告終，而事實上，我很少去作真正的跟蹤、分析與總結。這一點是需要向中財塑膠學習的。

　　三、在人才培養方面不夠大膽。

　　我們對于引進人才，尤其是大學生，缺乏應有的溝通與交流，同時，也未能在工作中作更多的引導與帶領。回顧自己在中財的成長過程，如果沒有中財高層領導的信任、引導與栽培，我也許只是最普通與平常的一員，任何人的發展都需要機會，只是不一定每個人都能主動把握與抓住機會，如果我們能多給予一點信任，給他們多創造一些獨立發揮的機會，激發他們的積極性，只要他（她）能珍惜，就一定能成功。