一、關于質量
　　總是自以為對質量有很深的認識與較強的把握，以為自己對質量的重視是勿容置疑的，然而，這半年來，在許多事實面前，我不得不承認我對質量認識之膚淺。

　　首先是對于質量控制的方法，今年以來多次與質管部門探討提出相關辦法，然而漏檢事故仍然有增無減，員工自檢僅僅流于形式。在一次現場質檢的座談會上，我聽到一些關于現場過程控制的盲點，讓我認識到離開現場的決策是何其自以為是。        

　　另外更令我汗顏的是我對原輔料質量之認識，最近幾次內務會議上大家深入討論原料的質量指標、加工過程及其對制品的影響，讓我感到自身知識面之狹窄甚至老化。而我對日常生產過程中出現問題原因的分析與事實的差距又一次證明了自己的主觀與膚淺。幾年來我刻意不讓自己過多糾纏于具體事務，尤其是很少深入的對技術細節關注與研究，還以為自己憑原有這點認識即能判別與應付，殊不知本就底蘊不足更哪堪荒蕪，真是羞愧。

　　對于銅件質量的認識亦如此，幾年來公司一次次的優化結構，調整材質，每一次都以為問題已徹底解決，然每一次幾乎都在重新認識甚至推倒重來。這是我對事物認知不能追本逐源而又僅憑主觀推斷隨意下結論的結果。

　　二、關于流程
　　流程精簡與優化對于企業來說是永恒的課題，它要求我們不斷打破原有相對成熟的現狀，建立更先進更合理的機制。每一次改革的提出都源于我們對現狀的不滿以及我們對創新的向往，然而我們更會對已經存在的模式產生慣性與依賴，這就需要我們對新的流程可能面臨的問題有充分的預期，從而在推進實施過程中給予關注與解決。另外更需要我們以一種堅持但嚴謹的態度來對待。今年以來公司在管材包裝入庫流程、聚烯烴造粒、倒料與后處理工序上進行的嘗試與改進，應該說都取得了較好的效果。但回顧過程，尤其是管材包裝入庫流程的改變，所涉環節是相對最多的流程，我更多的是在前面提出問題，在后續的跟進中卻擔心顧慮甚至懷疑自己貿然行事，這一方面源于我簡單的完美主義，另一方面則是我對事物預期的不足而又缺乏堅持的耐力。在此，我要感謝殷總及倉儲、管材、聚烯烴的兄弟們，是你們的努力、堅持與智慧取得了今日的成功，而更重要的是給了我堅定的信心。

　　想要反省的還有很多，關于執行、關于堅持、關于產銷、關于留人問題等等。有人說，我有一股腦兒一吐為快的沖動，想一想，既然意識到了，還是留待下半年逐個逐個解決吧。