下半年，隨著工作面的加大，尤覺自己在工作深度上的欠缺與不足，不僅影響了我對問題的把控力度與決策及時性，也同時影響了各職能部門的工作效率。以上問題在日常工作中也多有反省，今日提筆，就寫以下幾點：

　　一、關于用人

　　近幾年總在招聘一些有經驗的尤其是有大公司背景的專業管理人才，一是補充公司管理崗位的缺口，二是期望能夠吸納一些專業力量以推動公司管理體系的完善與發展。招聘引進的結果也確有些人才真正融入并成長為中財人，然而在管理崗位上卻也碰到了幾個失敗的案例，尤其在部門負責人崗位上。為此，我內心也曾有過幾分糾結，我問自己是我的用人問題還是容人問題？人是我自己引進的，我當然是希望他（她）能夠真正成為中財的骨干力量，但結果卻總未達到預期，是我沒有寬宏之量，還是他（她）不能適應我們？我想大概兩者皆有吧。我即不能容忍不稱職的行為，但又該斷不斷，優柔寡斷，解決問題拖泥帶水，女人心腸，最后對公司工作及其他人都造成不好的影響。這乃管理工作之大忌，心軟不能解決問題反被人利用，我當以此為戒。

　　二、關于拖拉

　　我總是要求下屬能夠日清日畢，而我自己，卻總是在以忙為借口而拖延很多決策。今年以來，我在辦公室的時間似乎總是在被事情牽著走，日常性的事務、緊急的突發的事務、重復的不能解決的問題……等等。漸漸的，總覺有很多事情欠著，再過幾天我一并清理吧，然而，時間久了，有的被我忘了，或者與前面的計劃不一致了，有的甚至說過的話沒有兌現。這是我拖拉的壞習慣使然，長期下去，我的工作效率問題也會影響到大家的效率，想到這，我又焦慮不已。

　　三、關于保守

　　這幾年來，盡管我口頭經常在講要拓展供方、要走出去、要研究市場、研究行業，但實際付諸行動其實還很不夠。一是鼓勵走出去不多，二是實質性研究不夠，三是在投入上過于保守，以至于有部分人很多設想都不敢大膽地提出，認為不會得到認可。而我自己，也幾乎被公司日常事務及各類會議所困，市場走得少了，供方接觸少了，行業了解的深度降低、降低。近期與部分上游廠家及行業人士偶有接觸，才有警覺，我們每天研究討論或苦思冥想的難題，其實可能已有很好的解決方案，而一些被我們思維定格的所謂成熟的工藝、用料與裝備，在被逐步打破與創新。在安排幾批人員走訪調研后，這種認識與感觸就更深一層。究其根本，我缺乏向人學習的謙虛胸懷，又缺乏對問題與需求深究到底的毅力，長期在基地管理崗位，也慢慢形成了一種求穩的心態。對于創新，我還是會瞻前顧后，又擔心投入、更擔心失敗、或擔心產生其他預想不到的問題。面對日益加劇的市場競爭，面臨逐年嚴峻的招工壓力，面對新昌、下沙場地緊張的產銷矛盾問題，我想首先在認識上我要突破自己，開放心態，帶領大家主動出擊，尋求解決與提升的辦法。

　　目前化建這個平臺真的很好，無論是產品、資源、規模、市場、人才均有明顯的優勢，這是我們中財這么多年的寶貴積累，也是集團上下所有中財人打拼努力的結果。在這個平臺上，我們在深感幸福的同時，唯有更努力更投入，我們要更用心地去經營，更大膽地去創造去優化，帶著智慧，也帶著激情！相信明天會更好！