前些天參加Z-HOME產品專題研究會，我在會上不自覺的對增加系統復雜性的個性化產品表露出畏難，并反復強調了新昌基地場地局促與產能緊張的現實問題。會后李總委婉向我指出我的狀態不太好，是否沒休息好？我坦言，最近我確實有些焦慮，抑或是因我的能力不夠而無以把握的問題太多罷。

　　上半年來，管道產品銷量大幅增長，我們在欣喜的同時，產銷問題尤其是華東地區的產銷矛盾集中問題也隨之而更加嚴峻。盡管我們通過發揮下沙、天津、西安、湖南甚至四川基地的所有產能全方位協調滿足發貨，酬賓貨物發完時間比預期仍延后了近一個月，過程協調中的種種問題以及營銷機構的抱怨也因之而增加。這一輪過去了，而下一輪呢？安徽基地建設在即，但要投產還需時日，在投產之前我們還要產銷應對，還要解決浙江省的“五水共治”項目供貨，還要創新渠道創新產品，我們準備好了嗎？人員的缺口在加大，物流的矛盾問題未能緩解，我們又如何應對？然而，焦慮于解決問題毫無用處，也正是因為這種焦慮，讓我經常采用被動的思維與不自覺的退卻，而且或多或少的也在影響著我的團隊。靜心反省，面對有限的資源，我該考慮的是如何更有效的整合與發揮，該引導大家如何進一步創新與挖潛。困難促人奮進，我們想要的不正是創造能力嗎？我應該給大家傳遞更多的正能量，激發大家創造與智慧，化壓力為動力。

　　化建業目前對內務的要求是要貼近市場、走向市場、體驗市場、主動創新，我對此非常認同而且也在不斷倡導。然而，我卻必須承認，這幾年我自己離市場離現場都遠了。市場在變、對手在變、渠道在變、手段在變，如果不去接觸，不去體驗，我還能對在變化中的事物作出敏銳而準確的判斷嗎？我所引導的我們的服務、質量、新產品還能真正貼合市場需求嗎？而我總被一些日常的雜務牽著，無以脫身。或許，我該學會如何放下！

　　在我的團隊里，有很多優秀的中財人，我有沒有讓他（她）們充分施展自己的才能與優長呢？我有沒有給他（她）們真正自由發揮的空間與平臺呢？我有沒有讓他（她）們工作著且快樂著并擔當起該承擔的責任來呢？我想，我該做的就是這些，然后，走出去，去主動而從容的做些于未來更重要的事吧。