董事局全體會議第四次會議于7月份勝利召開，中財網站以《同心同行、共融共榮》為題對此次會議進行了深度報道。邊總在會上的重要講話中詮釋了“共榮”的涵義：“什么時候我們的董事局全體會議成員從20人發展到100人？處級干部從100人到500人，科級干部從1000人到3000人？可以成為一個表征。”看到這里，我在想這些數據對我們人事工作意味著怎樣的挑戰？

　　截至6月30日中財集團（特別經營企業除外）在職總人數為7538人，其中處助以上干部130人，根據這一比例推算，當處助以上干部發展到600人時，在職總人數至少在30000人以上。雖然通過這個比例推算不夠嚴謹，但從這個估算數字至少可以看出隨著公司的不斷發展，我們的員工隊伍也在不斷地壯大。如此龐大的隊伍，首先要讓它向著一致的目標走整齊了，在整齊的基礎上再求速度，這些都考驗著我們的人事管理水平。

　　三五個人的小團隊可以商量著辦事，成百上千的員工就要靠制度去管理了。在公司工作十載有余，前前后后參與了不少人事制度及實施細則的制訂，深刻認識到制度對于公司發展的作用，它既是公司正常運作的保障，也是推動公司向前發展的動力。所以，我們應加強人事制度建設，不僅要完善各項人事管理制度，更重要的是將制度精神傳達到集團內每個轄屬公司，并通過日常的監督與檢查，保證制度的正常執行，這是我們下一步的工作方向。