2012年上半年科室有新成員加入后，科室成員增加至5人。隨著人員的充實，工作分工也有了更多種選擇。我原先負責的部分工作移交給其他同事，在移交的過程中發現了自己存在的問題，現反省如下：

　　1、工作不夠認真。

　　之前我一直負責職務管理的工作，這項工作關系到每個干部的相應待遇，對數據準確性要求很高。以前一直覺得自己做事情還是比較認真和細致的，但這次把職務任免臺賬轉交同事后，同事發現了一處問題，確實是我在處理文件時沒有登記的，說明我在工作中還是不夠細致，事后也沒有對結果進行核查。

　　2、心動就要行動。

　　集團內各公司實物發放數據的審核及匯總一直是項繁瑣且費時的工作，嘗試采用網上報送形式的想法在心里想了不止一次，總想著空一點的時候來做這件事情。從禮包系統使用后工作效率的大大提高上可以看出，針對異地用戶比較多且審核過程容易用計算機控制的這類工作，采用網上報送的形式是非常有效的。而且老話說得好“磨刀不誤砍柴工”，在保證常規工作有序進行的同時，擠出時間來進行信息化建設，雖然近期工作是增加了，可能會變得比較忙，但從長遠的角度來看，可以讓自己和其他同事從事務性工作中解脫出來，有時間來做更有意義的工作，這樣也才有機會對自我實現進一步地提升。

　　3、要嚴于律己，寬于待人。

　　從參加工作開始就一直從事人事工作，了解到人事崗位從業人員要求自身有較強的自律性。工作中對科室成員要求嚴格，自己卻沒有以身作則，工作失誤也會找理由。本來應該“嚴于律己，寬于待人”的，現在恰恰反過來了，變成了“嚴于待人，寬于律己”。其實管理是一門很深的學問，管理的形式也是千變萬化，你既可以以剛制柔，也可以以柔克剛，關鍵是看所面對的對象。

　　通過反省，認識到自己存在諸多不足，需改進的地方很多，更重要的是要把想法付諸行動。