時光如梭，我進中財也快兩年了。今天是第一次參加管理團隊的反省，這可謂是我的榮幸。對于反省，象我這樣年歲的人并不陌生，但中財的反省卻有其獨特之處，我在網上看過邊總、楊總等領導的反省，感受匪淺。古人曰：“欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論。”就是說要想戰勝他人，必先克服自己的缺點；要想評論他人，必先評論自己。一位朋友問我，你的最大敵人是誰，當時我無法回答。他告訴說是你自己。當時深感茫然，然而捫心自問，覺得這位朋友的話很存哲理。人對自己是不了解的，尤其是自己的缺點與不足似乎是毫無感覺，熟視無睹。司馬遷說得好“反聽之謂聰，內視之謂明，自勝之謂強”。只有廣泛接收別人的意見，嚴格檢查自己，不斷克服缺點，才能使自己變得聰明有為。所以中財建立的反省制度是認識自我、改造自我、戰勝自我的重要途徑。

　　浮躁，是目前一個普遍的社會現象，但檢查起來我自己仿佛比他人多些份額。雖然我是財務和企業管理專業畢業的，長期在大型國有企業中工作，也有十多年的領導工作經歷。從外表來看較內向，辦事還是比較慎重。但浮躁的心態始終伴隨著我，成為我進步的一塊絆腳石。到新昌后有以下幾件事深感到浮躁而帶來損害。2004年2月，李總要求我牽頭，組織供應、財務、機電等部門的相關人員，對五金倉庫進行全面的梳理，摸清家底，規范管理，并成立了項目組。先后制定了《五金倉庫管理制度》，《五金倉庫管理流程》，《五金倉庫考核辦法》等，并組織人員對五金倉庫進行了兩次大的盤點，對倉庫賬目進行了系統的梳理。整個工作歷時四個月，到6月底基本結束。但由于梳理工作完成后忽視了與日常管理的銜接問題，又加之倉庫主管辭職離司，自己工作浮躁沒有很好地跟蹤，把相關工作扎扎實實地做下去，兩個月后，在ISO體系外審抽查時帳實抽查相符率只達到50－60%。后又組織了多次盤點來彌補。這是我2004年最不滿意的一項工作。另一件事是發生在2003年11月份中財管道工作總結之中，在撰寫工作總結時，為了反映當時開展成本節約的成果時，對供應部提供的尋求新供方CPE、OPE、鈦白粉、五金配件、外包裝、膠圈等節約數不加分析寫入了總結之中，而忽視了其他原輔材料漲價的數額，只做了加法，沒有做減法，報喜不報憂，不能準確的反映成本節約的成果，產生了一種誤導。第三件事，采購比價問題。開始認為此事很容易，小事一樁，無非讓供應商報價，從中選擇信譽好、價格低的供應商，再建立一個數據庫，這樣就大功告成了。所以就沒有系統的考慮工作難點，只是輕率地往下布置任務，不教方法。工作缺乏計劃性，沒有去很好的檢查落實，部門之間也沒有去協調。事隔兩月，結果是連供應商報價都收集不到。當時簡直是束手無策。比價工作處于停滯狀態，還是在李總的指導下，通過到杭州采購的方式，打開出供應商報價的缺口，收集了300種常物資的價格，2005年還有很多工作要做。上述列舉的三件事，都是由于缺乏扎實的工作態度，心態浮躁所致。

　　2003年7月在來新昌之前，楊總對我提出的要求是培養徒弟，2003年11月，楊總來新昌時再次強調，你的任務是培養徒弟，等徒弟培養好了，那你新昌的工作也就結束了。楊總的意思是表達得十分清楚的，這對于我來說是一項艱巨的任務。為此，我曾思索過，也尋找過培養對象，但最后都無功而返。造成此種結果，一方面是大學生與企業在人生價值取向上存在一定的差異，至少在他們看來，地位的提升就意味著待遇，公司的中高層變化甚微，中層少有變動，公司高層更是鳳毛麟角，而外界又時不時的傳來某某人跳槽的捷報，加之他們對生活想象得過于五彩繽紛，對眼前的事業缺乏執著的動力，于是就另謀發展。另一方面，我沒有找到更為有效的培養途徑，這兩年來，盡管一直按照楊總的思路，盡可能的感化、引導和培養身邊的大學生，樹立他們正確的人生觀和價值觀，以一個有多年工作經驗的長者去感化他們，也使許多人成為往年交。但由于崗位、部門等原因，只是見習老師，未能真真正正的培養出自己的弟子。時光消逝，光陰流失，每當想起楊總當時交給我的任務，則深感內疚。我辜負了楊總的期望。

　　今天按“誠實、認真、謙讓”中財精神，對自己作一解剖，其目的是使自己在中財事業發展過程中，在中財事務空間中變得更為純潔、透徹和無私些。讓自己做完反省以后，猶如用早晨清澈之水洗禮自己的臉龐和身心。再以飽滿的精神踏進那獨特的中財時空，在中財的理想道路上扎扎實實地走好每一個步履。