元旦放假，公司內分外清凈，窗外飄著雪花，我獨自一人坐在辦公桌前，書寫一年一度的反省。

　　時間如穿梭似的消逝，西安公司自2006年10月走進這塊種滿玉米的黃土地開始籌建至今已走過了四個春秋。公司經過一期和二期的建設，如今按總體設計分期實施的目標所確定的管型材規模已經形成，其產量和銷量每年都在快速的增長。西安公司的崛起，是中財集團快速發展的縮影。

　　企業的發展，伴隨著體系的擴展，這給管理帶來更多的是難度。因此李（玉根）總曾多次提到體系擴展和管理的問題。他指出體系的擴展和延伸，要求各項工作的系統性更為重要，不然的話，則會造成被動而耽誤工作。前一段時間在面試供應部物流主管時，面試者提出用運籌學的方法對物流進行時間組合和運輸成本優化。對此方法我并不陌生，其中心也是一個系統性問題。由于本人長期從事計劃管理，也以系統認知清晰自居。但在實際工作中，老是憑借經驗判斷和按部就班去做事，而沒有從一個系統的角度去運作，結果是做事在時間和空間上都達不到優化和最佳組合，不能實現預期的效果。如在二期工程驗收上，由于本人按一期的流程讓工程部去辦理，但沒有想到流程變了，等我們把環保、消防、節能等單項驗收完成后，去申請竣工驗收時，管委會告知流程變化，為此工程部抓緊補救，但還是懷著遺憾帶進了2011年。如能及早以系統的要求去做，把各項驗收平行或交叉組織進行，可以斷定驗收進程可大大的加快。諸如此類遺憾事所產生的后悔感是難免的，但世上永遠不會有后悔藥。如今通過反省，讓自己克服在系統運作上的不足，避免類似同樣錯誤的發生。

　　一位車間主任帶著一頭雪水敲門進來，從他黝黑而充滿自信的臉上，忽然想起建廠初期俞（仲達）總提出的管理、技術人員本地化的設想。經過四年的努力，盡管培養機制是“自然成長”，但還是從中培養和選撥出了一些骨干和苗子。目前他們都能獨擋一面，同時還向兄弟公司輸送了一些骨干。這也是西安公司發展的標志。企業發展了，人也得到了發展，這是必然的，也是他們自身努力的結果。對于培養后備力量上，我也反省過多次。因為自己沒有培養出出類拔萃的“苗子”。對此，我曾反思過，也想力求去改變，但總是不得要領，或是方法不當，或是對下屬要求不嚴，或是沒有識別到“苗子”，結果是收效甚微。這是2011年應去重點思考的問題。

　　窗外雪越下越大，路上、屋上、草坪上厚厚的覆蓋了一層。“瑞雪兆豐年”這是2011年的好兆頭。我們中財人希望和雪一樣，在工作中能得到更多學識、經驗的積累，并融入和滋潤中財這塊樂土。