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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者戴旭     日期2011-04-27     點擊量2732

                反省是一種自我解剖的方法,其實也是一種學習能力。我不是天才,也沒有先知先覺之靈,因此,工作也是不斷學習和摸索的過程。正因為如此,難免在工作中不斷地犯錯誤。反省正是在認識錯誤、改正錯誤的前提下,認識自我,不斷地學習和提升自我、發展自我的途徑。因此,有沒有自我反省的能力,具不具備自我反省的精神,決定了我們能不能認識自我所犯的錯誤,能不能改正所犯的錯誤,是否能夠不斷學到新東西的重要環節。最近邊主席在考察西安生產基地時與我們座談時指出:反省制度是中財文化的重要組成部分,我們每個人過一段時間把自己工作中的問題和錯誤進行反省,目的是從中吸取教訓,防止過去已犯的錯誤今后不要再犯。確實如此,人就是在不斷地自我反省中得以提高和發展的。

                一、管理貴在堅持。

                在企業管理上我擅長于制度建設,總是認為只要把制度建立起來交于下面去執行即可。至于如何去落實、貫徹執行、效果如何就過問較少。所以經常會出現“虎頭蛇尾”的事。前些日子,車間在待檢品的處理問題上與質檢分歧較多,還發生了不愉快的事。車間待檢品堆積不處理,現場混亂。為此召集質管部、生產部討論,重新明確處理原則,現場管理明顯好轉。

                為此事,我與現場質檢主管溝通過,造成待檢品堆積的主要原因是近期在處理力度上沒有堅持并略有放松。事實也是如此,一項規定或流程要能完全徹底、持之以恒的貫徹下去是有難度的,有的一天、兩天可以,但時間長了略有放松就會出現反彈,而且這種反彈的速度很快,它可以把長期執行所經歷程在三兩天內退回原地。這好比我們爬山,當你在山坡險峻、荊棘叢生的崎嶇山路上登攀,累得氣喘噓噓,汗流浹背,雙腳如灌了鉛似的,每次體能極限都是一種考驗,在潛意識里就冒出下山算了的念頭,但如再咬咬牙,堅持目標不放松,也能攀到山頂。但下山就感到輕松快捷。這種上山下山的哲理,延伸于管理上就是要堅持,做每項事都要有堅持,要持之以恒地做下來,才能做好,如略有放松,則會如下山一樣,快速倒退。所以在制度貫徹上,還要不斷去檢查落實并不斷修訂,這樣制度就會不斷完善,具有生命力。

                二、表面是謹慎從事,實際是怕承擔責任。

                今年以來,整個經濟環境通脹氛圍濃烈,直接表現在原輔材料的價格上。采購部隔三差五地送來調價單,而且都是上漲調價的。以前供方來公司是一臉笑容,說的最多的是希望能長期合作,大家共同發展,材料有問題請及時提出,我們盡最大努力滿足你們的需求。今年他們來情況就不一樣了,臉是笑的,但說話的語氣和內容完全變了,說的是退回鋪底資金,合同不簽,價格不定,調價等通知。面對如此霸王行徑,深感無奈和郁悶。每當簽批采購部的訂單時,心里總是沉甸甸的,先問其它基地訂單如何,生怕簽批不當,給公司造成損失。這種對形勢的無奈和心中的郁悶,從自身來檢查,還是缺乏對當前經濟形勢的判斷,在賣方市場的環境中,如何認識形勢的能力太差;表面上是謹慎從事,但更多的還是害怕承擔責任。邊主席最近給我們講:作為一個管理者,要放開視野,在瞬息萬變的經濟形勢下,把握市場脈絡。想想自己離邊主席的要求甚遠。

                上述兩點既是反省,也有感悟。一是認識到做任何事都要持之以恒、鍥而不舍,向既定的目標去努力;二是要振作精神,認清經濟形勢,接受通脹浪潮的洗禮,大膽去承擔責任,把工作做深、做細、做到徹底。

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