一年時光伴隨著新年的鐘聲悄悄離去。在這新舊交接之時，回首盤點一年的工作的成績和過失，平心而論一年來仿佛沒有什么值得記憶的亮點，留下的只是遺憾，很值得深刻的反省。

　　一、不能正視挑戰，深入學習新知識

　　我是一位從事企業管理幾十年的管理人員，總以為有系統的專業理論知識和較為豐富的實踐經驗，因此，在實際工作中比較自信，總認為一般的工作還是可以駕馭得了的。正因為這樣一種思想理念，所以對于新知識沒有去很好的學習。這在原先國有企業中，憑借自己的資歷，還是可以混日子的。回到沿海，走出國有，進入市場，深感歷程艱難。挑戰時時存在，可在挑戰面前并未作出快速反應。有時也翻開那些已經發黃的教材，重溫那些過期仿佛又不過期的理論，仍停留在原先的知識和經驗積累上。尤其像我這樣由電子行業跨到化學建材行業這樣大跨度的逾越。在常規性管理方面還有些發言權，但在工藝、技術上的屏障是不易沖破的。可我在激烈競爭和挑戰面前，沒有專心致志地學習新知識，掌握新技能，使自己的知識沒有得以有效的補充。時光流逝，可在管理上未有建樹，是值得反省的。因此，今后應認真學習建材行業的管理和技術知識，不斷地完善自我。

　　二、觀念陳舊，創新不足

　　自己在實踐工作中積累了一定的經驗，按理這是一件好事，但從中卻隱藏著另一個問題，就是固守陳舊，創新不足。我曾與一位年輕的部門經理交流過，他說：你們年長者（包括陳、裘等副總）有經驗，但你們的觀念上與年輕人還存在一些差異。這位部門經理實際上婉轉地告訴我，年長者固守陳舊的成份多些，而創新意識不足。此話對我觸動很大。常言說當事者迷，旁觀者清。自己這些年來，盡管在思想上，時時在告誡自己，要勇于去創新，與年輕的同事多交流，從觀念、思想上拉近了與大家的距離。但遇到實際工作，在處理問題時，用老眼光看問題，以老方式處理工作，不敢大膽去創新，這也是屢見不鮮的。比如自己主管公司的生產經營計劃，而在計劃的編制方法上，總覺得自己的方法是對的，企管部有的同志提出改變一下方法我也沒有同意，缺乏創新意識。還有是有些工作不敢放手讓下屬去做，特別是一些專業性很強的項目審報和可行性報告編制之類的業務是親歷親為，總相信自己有經驗做得放心，失去了培養人的機會。因此要突破經驗，勇于創新，不是件容易的事，必須經過艱苦而漫長的過程。

　　以上缺點，幾乎都涉及到經驗的問題，也是我一年工作中感受較深的。所以在新的一年中要按董事會的要求突破經驗、面向未來，不斷提高和完善自我。也是這次反省的初衷。