一、遇事不能從容應對

　　本人一直從事企業管理，自以為具有較強的適應能力，其實并非如此。西安公司通過二期擴建，其產能擴展了一倍，打破以往的習慣模式。同時今年在供電安全性上又出現了頻頻跳閘停電，各種因素交織在一起，總不能使人心靜。有些突如其來的事件往往搞得措手不及，自己也無有力的“招術”去應對，所以總會出現心浮氣躁；或是被動地去應對，因此工作缺乏激情，辦事失去了主動性，總是在領導的催促下，才會向前邁一步，收效甚微；或是埋怨下屬工作不力，缺乏系統性而造成工作的被動局面。最近在學習馬云管理講座時有一句話說得很好：“領導力在順境的時候，每個人都能出來；只有在逆境的時候，才是真正的領導力。”面對多變的環境不能去及時調整自己的適應能力，以積極的態度去從容應對，開動腦筋，理清思路，尋找原因，制定措施，以盡快去適應產能擴展所帶來的新課題。這充分說明自己的適應能力、領導力不足。如今通過反省，要改變心浮氣躁的心態，沉下心去摸清問題的要點，認真學習新的管理方法，提高自我的適應能力，坦然樂觀、從容地應對各類問題，主動去突破去提升自己。

　　二、賃經驗辦事缺乏創新意識

　　因長期從事管理，在腦子里形成了固有的處事模式。這就是我所謂的經驗。對于經驗具有兩面性：一是讓你可以對照和借鑒的；二是會讓你陷入誤區的。一般成功人士都不是單純依靠經驗來處理日常事務的，而是從經驗中跳出來，把事情處理得更好。而我卻老在經驗上吃老本，形成了不學習新的方法，不深入理解新事物的陋習，從而導致處事方法簡單，不能達到預期的目標；同時周而復始地使用過去的辦事方式，遇事不加思考和認真尋找最佳的處事方式，事倍功半工作效率低；有時還會賃借感覺對一些事務做出判斷，結果是事與愿違。這就是所謂經驗所帶來的負面結果。實際上過去所積累的經驗，只是一種資源，而不是賴以取勝的唯一手段。自己在日常工作中面對新的問題和困難時，總感到老辦法無招術，新辦法又沒有。這說明自己還是沒有從經驗里跳出來不去創新，而是以消極的心態去看待問題。因此工作沒有新意，成績不能顯現。馬云在管理講座上講到要懂得放棄，有些東西放棄了，你也就會進步。如今反省自己不能老是賃借經驗去處理事務，而要發揮已有的經驗，并不斷去創新，遇事將新老辦法進行比對，放棄過時的理念和方法，找出對處理現實問題的最佳方案，才是科學和實用的。