正是時間不等人，還沒來得及品嘗2011年的工作、生活的滋味，2012年的腳步卻急促來臨。不知是年齡原因，還是日子平淡的緣故，一年的時光，仿佛是瞬間而過，在自己的腦海里沒有留下什么閃亮的痕跡，而更多的卻是遺憾。

　　2011年西安公司可謂是不尋常的一年。經過二期擴建，其生產能力擴張了一倍，由此在原料配備、生產管理、貨物送配、人力資源都隨著規模的擴大而擴大，其管理難度也隨之而加大，但人還是那么些人，可見責任在同步加重。所以這一年大家都經受了考驗和洗禮。同時，為了跟緊管理的要求，邊總通過制度梳理，提倡讀書學習，加大培訓力度，理順管理體系等一系列措施，使每位中層干部都從中得到了鍛煉，提升了自我。而檢查自己，對接受新事物、新知識相對遲緩，未能有效地提高自身的工作能力，現反省如下：

　　一、布置多、落實少

　　在對待工作上存在兩個問題，要么親力親為，要么撒手。對于親力親為在以往的反省中提及過，在工作中親歷親為過多，不易培養下屬。因此在管理上，要克服以往的親力親為，在方法上要有所超脫，要牢牢把住主要職責，不應陷入具體的事務中去。所以就走向另一個極端，就是往下布置就算完事，而對整個執行過程過問甚少，只要到時檢查結果即可。這就是所謂的“不看過程，只管結果”。實際上這種做法往往執行不到位。究其根源，這是一種官僚主義作風在作祟，放棄了末端管理，缺乏大量的跟進。同時還認為這樣做更有利于培養下屬的工作能力，給他們更好地平臺。遇事只是布置，放任由他們去做，不去落實，實際上是對整個過程放棄有效的督導，到頭來勢必影響工作的進程。通過近期精細化理論的學習，上述方法都是錯誤的。而真正的方法應當是在事前把工作進行充分分析、制定計劃、提出措施，把預計可能出現的問題提前提出，實現有的放矢。但這并不是管理工作的全部，而只是一個開頭。更重要的是執行過程中（事中）有必要身體力行，以身示范，親自去做一做。只有這樣才能在實施過程中及早的發現和處理問題，提高工作效率。當某項工作完成（事后）以后，不能一了百了，不總結不評價，而應當對相應的工作流程進行認真的分析，針對事中出現的問題去修訂流程，使流程更加合理有效，通過周而復始的修訂和完善以實現PDCA的循環。只有這樣才能在實際的工作中不斷積累經驗和提升能力。

　　二、對細節注重不夠

　　每當接受一項任務總覺得心里沒有把握，對難度預計過多、顧慮過多。由于帶有這樣一種心態，去完成一項工作會出現縮手縮腳，實際上這是執行力不足的表現，也是自信心不足的體現。但有些事，當時想的困難很多，但之后通過冷靜地分析，梳理出頭緒，尋找出關鍵點，把住每一個細節，還是能把事情做好的；而有些事情很小，也較容易，思想上也不重視，做完后卻經不住推敲，總會出現一些紕漏。究其原因是細節注重不夠，敷衍了事，使簡單而不應出錯的事，反而沒有一個圓滿的結果。所以對工作的態度，無論是大事小事都應當去認真對待，細心、認真地去處理好每一個小細節，只有這樣自己才會有所長進。在今后要避免的是，無論大事小事不要過多的考慮個人的得失，而應當從公司的利益出發多承擔一些責任，也不要過多地顧及“面子”。在日常工作中難免會遇到問題和困難，但只要把工作完成了，問題解決了，困難戰勝了，就會擁有巨大的快樂。一旦如此，各種顧慮也即消失，精神也會抖擻起來。

　　以上反省是寫在紙面上的事，寫寫不易，做起來則更難。自己能否 “言行一致，知行合一”，只能以2012年的實際工作來檢驗。