作為一位領導者，培養好下屬是義不容辭的責任。在新昌工作時化建業內務官李玉根同志講過：作為一位領導者，不是看你自己干得如何，而是看你帶領一個團隊干得如何，同時還要看你對下屬培養得如何，并不斷對工作方法進行創新，尋求提高工作效率的途徑。李總的說法是很有道理的，可自己在日常工作中，過多的是一個業務工作者的身份出現，許多事情都親歷親為，以體現自己的能力所在。有些本應由下屬去做的事，按做深做細的要求，生怕做不徹底，因此總把事情攬到自己身上。有些事情如自己去做，可能很快就可以做完，但讓一個新手去做，則要教方法，講步驟，講了很多，等他勉強做完，總覺不滿意，有時可能還要重做，所以干脆自己做了算了。鑒于這種狀況，下屬得不到鍛煉，團隊作用發揮不了最佳效率，而自己主要忙于事務性的工作，對公司、部門的主要工作就考慮過少，從某種意義上講與一個領導者的基本要求還是有所不足。
二、轉變觀念，順應環境
最近聽了于丹解說《莊子》的心得，對莊子的“外化而內部化”的處事哲學感受頗深。就是說人的內心，應當堅持自己的秉性，而不要隨波逐流，否則我們將被紛繁復雜的社會左右，喪失自我。對于外在的社會環境要通達順應，否則就無法在社會中安身立足。在年初的反省中曾提到過西安的投資環境問題。由于內地與沿海在市場經濟運行進程相差十年，所以在辦事方面，與沿海八十年代末差不多。比喻，為了與一個單位在業務上的溝通，我們請吃飯，一請從上到下來了七八人，從中午喝到下午四點，過了幾天又來了，還得請，一喝到五點，他們下午三點上班，但有飯吃有酒喝，上班則無所謂。只要把錢給了，飯吃了，事情可能會好辦些，這是西安目前的現實環境。現在只能“關系領路、錢卡開道”才能辦成事。我們地處三秦大地，這塊土壤，我們無法去改變，時有氣憤、焦慮積聚于心中，很不愿意去違心去做一些事情，深感無奈。但不做又不行，還得去做。在如今這個環境中，我們只能對內堅持中財的企業文化，發展理念，一步一個腳印的做事，對外要去順應隨遇而安，轉變觀念、順應環境。按“外化內不化”的理念，把我們的心靈逐漸騰空，把我們心中的各種雜念排除，使我們的心底真正有所秉持；而在外則應小心謹慎、行莫若就，心莫若和，隨遇而安，不與世爭，在內外兩個環境中立于不敗之地。也是今后處事的準則。
三、學海無涯，還應繼續努力
我已工作了三十余年了，按理是一位經驗豐富之人了，但在中財我仍然是一位新兵。在新昌工作了三年有余，知道了一些管道方面的基本常識，而西安是從事型材生產的，其產品的性能，斷面尺寸、生產工藝等方面接觸很少，在這方面俞仲達、鐘宜來，他們是我的老師。四月份投產以后，整天忙于工程驗收、管理體系的梳理，員工生活方面的整改等事務性工作，而對產品知識方面很少去學習。有時晚上夜深人靜時，也曾想應當抓緊時間去學習產品的基本知識，掌握產品的基本性能和生產的難點，但總是以工作忙為由沒有專心致志地去學習新知識、掌握新技能，使自己的知識沒有得以有效的補充。不學習、不掌握管理上也就無所建樹。所以要靜下心來扎扎實實地對新知識的學習。古人曰：“學海無涯苦作舟”，在學習上無論年輕人還是年長者，是沒有窮盡的，而學習成果的取得，不付出努力，只是一句空話。