從2006年9月至今，參與西安公司籌建已一年有余了，回顧這段人生歷程，實屬難忘，整天忙碌奔波，干勁十足，時刻都有很多事情需要去考慮、去做。但回過頭來，所有的事情都沒有留下什么亮點，而過程中的遺憾也在所難免。今天本著“誠實、認真、謙讓”的中財精神進行反省。

　　一、急功近利做崇。西安公司自2007年4月投產，大規模的基本建設已告結束。工程進入到驗收階段，但出乎我們意料的是驗收的時間比基建的時間還要長，在這當中，對辦理工程驗收的復雜性、艱巨性估計不足，總覺得驗收只要把資料整理好，遞交上去就可以了，思想上對此重視不夠，也沒充分的思想準備。正因為如此，一遇到問題就顯得束手無策。因而慢慢地滋長了浮躁、急躁情緒，總認為這是一項出力不討好的事，又煩、又累，還要到處求人，看別人臉色。同時，工作遲遲沒有進展，效果甚微，又要挨領導的批評，內心十分焦慮。究其原因，這是一種急功近利的思想在作怪，說明自己內在修養不夠，不能去沉著應對各種問題，也是在今后一個時期要重點克服的。

　　二、有厭戰情緒。天然氣工程是籌建處分配給自己的一項工作。此項工作從2006年10月開始跑動，到2007年10月24日才開通，足足辦理了一年的時間；在實際工作中遇到了不少困難，如國有壟斷企業，辦事效率低下，你急他不急。記得一次去天然氣公司找一個負責的經理，正巧他與其他同事閑聊，讓我們在走廊足足等了半個多小時，急得團團轉，但他們只管聊，就是不理會。由于工程一拖再拖，我也和天然氣公司工程部經理發生過多次爭吵，經我們多方努力，還是久攻不下，弄得心煩意亂，從而就產生厭戰情緒。天然氣久久不能開通，雖然也有客觀上的一些原因，作為一個當事者，還是缺乏預見性和責任性，對于外界局面化解能力和力度不足，所以工作一直處于被動狀態。如今天然氣早已開通，但這件事給我了很多啟示，事無大小，遇事不能急躁，都應沉著冷靜地去應對，否則會增加工作難度，適得其反。

　　三、對下屬布置很多，檢查落實較少。在工作上，本人要么親力親為；要么籠統布置，交給下屬去辦。在周或月的部門會上，對一些主要工作，作籠統的布置，但至于布置以后進展如何，很少去過問，沒有把工作作為一個系統去跟蹤，給他們教方法、教步驟，及時進行檢查落實。到月底一檢查沒有完成，又是埋怨下屬。這樣的事發生在底下，而實際問題出在領導。作為一個成功的領導者，對一些重要的工作，應當全過程進行監督和控制，發現問題及時幫助他們去解決，這樣事情進度才會加快，辦事效率也會高些，也能使下屬工作能力得以提高。

　　四、深入生產一線太少。在中財我是一名新兵，原先在新昌時，尚且知道一些管道方面的常識，而西安是一個從事型材生產的企業，雖同屬塑膠行業，但在生產上還是有區別的，因此又得重新去學。投產以來雖自己也下決心要認真去學習型材知識，但總是以忙為理由而放棄。很少去生產一線了解產品生產方式、工藝調試及與一線員工進行溝通，因而對型材生產知識知之也甚少。所以下一步應當擠出時間來，很好地學習相關產品生產、工藝等方面的基本常識。沒有知識的積累，不可能有學問的長進和能力的提高，我想正所謂“活到老、學到老、干到老”也是這個道理吧。