堅持是一個過程，是一件不容易的事。堅持就其詞義上講是堅決保持、維護或進行，是意志力的完美表現。在日常工作中時常有人會說要堅持到底，而實際上能夠真正“堅持”下來的人卻很少，好多都是半途而廢，無功而返。回顧上半年的工作，針對“堅持”二字有兩個方面很值得反省。

　　一、關于制度建設：公司在制度建設上，確實花費了相當的精力。年初邊總確定的措施是堅持一年時間，把公司級層面的制度，進行輪番式的宣貫、培訓，并每月對各部門的執行情況進行檢查，制定整改措施，使公司制度能得以深入人心。從而形成“建立制度、尊重制度、執行制度、服從制度、改善制度”的良好氛圍。讓每一個管理者養成自覺遵守制度、執行制度的習慣，成為嚴格按制度辦事的模范。半年下來，也取得不少的進步，但問題仍然存在，主要有以下兩個方面：①違背制度的行為仍然存在，有的制度，公司剛組織宣貫和培訓，就出現與制度相違背的事件，而且違背者大都是參與培訓者；②制度進行了數次培訓，在大家的心中沒有達到根深蒂固的程度，這可以從每次培訓前的現場提問的結果上獲得答案，有的是制度的制定者或具體執行者，也會出現答非所問。就自己而言，現檢查起來，第一是嚴格按制度執行的理念淡薄，遇事不是以制度為準，而是以自己的習慣模式去處事，所以時有違背制度或執行制度不到位的事發生，這是不堅持制度行為。第二是思想上不重視，宣貫也好，培訓也好，都沒有去鉆心致志，總以為到時可以看制度文本，何必去花費大量時間精力去背誦。在這種思想的指導下，也就出現學過不留記憶，不留痕跡。今年培訓的相當一部分，是本人起草或主持起草的，但當培訓提問時，頭腦里也是似是而非的，對答案的判斷模棱兩可。這充分說明自己對制度條文的認識不清，沒有去認真的記憶，更談不上去認真執行了。這也是不堅持制度的行為。

　　二、關于質量管理：根據各時間段易發生的問題，年初質量管理小組制定了一個規劃，提出了控制要求。我當時設想是，通過一年的探索，能在質量控制上尋找一些規律性的東西出來，并把這種規律性的東西形成經驗性的總結。同時，通過培訓，變成生產、質檢人員從事質量控制的標準，那怕一年解決一個問題。而后再每年逐步解決一些問題。設想就是通過這樣周而復始的循環，問題得以一個一個的解決，標準一個一個的確定，把公司質量管理提高到一個新臺階。管理小組剛開展工作時，每天進行現場抽檢，每兩周召開一次檢查會議，擺問題、提措施、搞整改。但這沒有很好的堅持下來。記得去年外部反饋最多的是4-5月。今年相對比較“太平”，心里感到很欣慰，思想上對質量控制在有所放松，工作上只是從點上去抓，如5月以來重點是彎曲，其他就很少過問，放松了標準控制最基本要求的堅持。正因為有這種顧此失彼的做法，才出現了近期接二連三的質量反饋；正因為在質量控制上沒有做到始終如一的堅持，年初制定的規劃中設定的目標未能得以實現。那發生近期的反饋不是偶然的而是必然的。看來堅持到底做好一件事，說說容易，而要真正做到底是很難的事。

　　以上是我的反省，通過反省讓我知道堅持的難度，但我又堅信只要堅持、執著，朝著設定的目標去努力，是一定能實現既定的目標的。