上年底在部署來年工作時，當時我分管的兩個部門，即綜合部和采購部。從業務上可劃分為三塊：行政辦公、人事、采購。為突出重點，又從其中明確三個目標：即人事以招聘為重點、在人力資源上以滿足生產需要為目標；采購上以原輔料采購為重點，以滿足生產、不缺料為目標；行政辦公以辦好食堂為重點，以改善員工生活條件，提高員工滿意度為目標。經過各部門半年的努力，在上半年總結時，人事工作由于上半年生產一直趨于平穩，沒有出現潮起潮落的狀況，加之人員招聘網絡也基本形成，同時公司也采取了一些措施，所以人力資源上基本達到了年初所確定的目標；采購工作經過半年的努力，開發了一些新供方，有些材料實現了本地化，同時原輔料供應基本沒有出現斷料而影響生產的問題，所以也基本達到了年初所確定的目標；員工生活，職工食堂工作沒有達到員工的要求，意見較多，滿意度很低，所以沒有達標目標。不過自己心里也有一桿秤，三項重點，兩項基本達到，至于食堂眾口難調，與每位員工的切身利益有關，不可能大家都滿意，所以半年下來，總體評價可以打一及格分。

　　7月份在ISO9000質量管理體系外審和管理評審中，給我上半年的工作評價打了折扣，管理體系外審、管理評審在采購方面提出了不少基礎工作的缺位，如采購合同、采購過程控制、物料管理、倉庫制度等方面在規范性上都存在一定問題。盡管對其中的一些工作，我可以這樣那樣理由去解釋，但靜下心來想想這些理由似乎覺得有些蒼白。作為公司的主管領導，腦子繃著一根弦是不能出現缺料，因此每天總盯著原輔材料日報表，庫位低了就提醒采購主管，而對于內部管理環節的規范性上，很少考慮去建立和健全的問題，因此，基礎工作薄弱。正因為如此ISO9000外審組給采購部開了一個不合格項，要求整改，實際上規范性上不盡如此。基礎工作是企業管理的基石，古人曰：“九層樓臺，始于累土”說明基礎的重要性。一個企業也是如此，如只注重于面上的事情，而不重視基礎性的工作，那企業管理工作就會出現盲區。如今反省過去的工作，按“誠實、認真、謙讓”中財精神，來對照檢查自己，覺得與邊總提出的把工作做深、做細的要求差距甚遠。作為一名從事企業管理幾十年的管理工作者，應當沉下心來克服浮躁心態，把企業的各項工作扎扎實實的做下去，使每項工作規范、有序，為中財發展做出應有的貢獻。