辭舊迎新，一年又過去了，在這樣一個時刻意識上總會觸及對以往經歷的回憶。經過數日的自行盤點，深感愧疚。

　　一、本位理念表露明顯

　　本位是人皆有之，只是表露方式不同而異。年初公司的生產計劃目標比上年度又較大幅度的增長。本人所分管的采購部肩負著原輔材料供應的重任，為爭取主動給新上任的采購主管交待：在物料庫存控制上要把住一個綱：即不能缺料，其它都是從屬地位的。思想上只有一個念頭，認為多備點庫存，無非是多壓點資金，公司追究但不會影響生產；如庫存不足造成缺料和停產，責任非同小可。由于這樣的指導思想，很少去考慮庫存結構，采購量、采購周期的合理性，致使今年有些原輔料庫存偏高，周轉速度緩慢。對于一個同樣問題，如不是我分管，則我會要求去降低庫存，合理確定采購量和采購周期，提高資金運行效率。為什么同一問題可有兩個截然不同的說法和做法，這不是中國語言豐富和工作方法的靈活性，而是本位意識的作祟內在表露。工作不是以客觀要求去做，而是從自己崗位得失去考慮，是典型的“屁股指揮腦袋”。作為長期從事企業管理人，對庫存控制，加快資金周轉，合理確定采購周期等是心明如鏡的，但事情遇到自己頭上就打了折扣了實有不該。

　　二、提前做工作規避風險意識弱

　　今年西安公司在質量技術方面遇到了其他生產基地所沒有遇到的質量技術稽查。10月21日陜西省質量技術監督局稽查局突然闖入，亮出證件，實行稽查。由于沒有這方面的工作經驗所以有所措手不及，最后在俞總的努力下，問題得到妥善的處理。我要反省的是公司在原始記錄、表單管理方面在規避風險方面還有待于提高，但更重要的是如何提前去做工作，早點與相關人員溝通。如把工作做在前面，可能麻煩會少些。比如在質量技術檢測線上，省市兩級機構，通過原有的關系建立了合作關系，遇事就好處理得多。去年管道省局市場抽檢，檢測結果不合格，檢測所就通知我，后又重新抽樣檢測通過了。今年11月底市局到公司抽檢，第一次抽樣不合格，本當是要罰款的，由于事先已建立了合作關系，人員也很熟，做了些工作，又來公司重新抽樣，也就通過了。雖然稽查和抽檢是兩個不同的事，但如我們提前與稽查局聯系溝通，結果可能會好些。對此作為分管外聯工作的領導應當反省。

　　三、交往溝通能力不足

　　本人性格內向，不擅于與人交往。不抽煙、不喝酒、偶爾喝點茶，可能會導致興奮難眠。宴請聚會沒有激情，不會營造熱鬧氣氛，只是敷衍從事，所以社會交往中只有工作朋友，沒有“哥們”。對于下屬盡管自己心地善良，無整人、害人之心，但表情冷漠，嚴肅有余，有問題不是與員工共同商量去解決，而是埋怨過多；員工思想有情緒，不是談心溝通，去化解情緒，而是聽之任之。從而造成與員工有距離感。造成這種距離主要是員工溝通太少，員工也不了解你，往往拉開了距離。

　　新的一年來到了，在此時反省以往的不足，在來年的工作中予以改進，全面、系統地安排、部署新一年的工作，更好地與各類人員進行溝通和交流，把自己心靈在中財的大家庭中去洗滌、凈化，在中財的快速發展中不斷提高和發展自我。