一年時光彈指一揮間，回顧一年的歷程，深感慚愧。管理工作平平常常，沒有一件閃光之事；二期工程進展緩慢，步履維艱。去年總結反省時，對來年工作做出了規劃，對未來也充滿了暢想。如今一一盤點，不盡人意。這說明自己所為跳躍不出能力的天花板，能力的短板使積累所剩無幾。如今反省，對過去工作的對錯已不重要，而重要的是通過這種方式能得到啟迪。

　　一、二期工程實施中對難度預計不足

　　西安二期進展緩慢，慢于天津三期。我與工程部從“天時”“地利”“人和”做過分析。從“天時”上講工程在8月中旬開工，正遇陜西地區的雨季，8、9兩月下雨影響工期近一個月；從“地利”上分析，建設場地地質差，有數萬方的回填，加之西安城管監管森嚴，經常是拉拉停停，耽誤工期在所難免；“人和”首先是來自村民的干擾，這是因為周邊村民所提供的土地，已基本開發完畢，也意味著依靠土地致富的營生進入尾聲，目前所開工程，在某種程度上是他們的“最后晚餐”，掘取高額利潤的方式、方法與一期如出一轍，一如既往，只是形式上又有新的招術。所以停工、加價時有發生。同時總承包商對付村民的招術不多，時常打被動戰，所以數月來是做做吵吵，停停鬧鬧。由于對實施中的難度預計不足，因此工程進展舉步維艱，沒有達到預期的目標。

　　以上敘述對于他人聽來似乎有所自我解脫的成份，但無論如何解說，工程進度拖期這是事實，不良的結果，不論如何解釋都顯得無力。在二期擴建進程中更多要反省的是：①從思想上檢查就沒有一期那么緊張，總覺得來得及，所以有些方面催得不緊，抓得不力；②重點不突出，前幾天勞總來西安工地，發現生產車間進展慢于成品倉庫，勞總批評為什么不抓生產車間這一重點，我猛然醒悟，在施工部署上重點不突出，在施工安排上是有所失誤；③在施工方法上缺乏有效地溝通，有一次村民停工是以施工布局不合理提出的，后來我們改變了布局，村民也相安無事，工程進度也快得多，如果在開工前，甲乙方與村民共同溝通，確定一個集約的施工方案，在某些方面可能會好些。

　　二、人才培養認識有差距

　　人才培養和使用上，西安公司各個部門的人員屈指可數，在某些方面也深感無人可用。為此，也招收了一些大學生，也寄托于他們能迅速成長。但在實際操作中，是讓其自然生長。本人的觀點是第一、二年讓他們能沉下去摸爬滾打，第三年就看其造化。沒有一個很好的引導、培訓方法，事實上是去得多，留的少，大浪淘沙所剩無幾。對于我主管人事的領導是值得很好反省的。在人才培養上，另一方面的問題是對人求全責備，要求完美，并富有經驗，招來馬上可上手做事。在與一些新來大學生的接觸中，總覺得他們處事、辦事幼稚，管理業務不熟“太嫩”。去年我們供應部招聘了一位在外企工作過的倉庫主管，經數月的工作考驗和接觸，我覺得不老練。后來他去了一家外企，聽說工作出色，收入豐厚。我深沉的思索過，是我們的認人理念和對人的評判方法有問題？還是中財的環境不適應于他們發揮才能？但至今也沒有找到答案。

　　反省是中財的獨特文化，是提升自我的一種手段，也是改造自我的重要方法。自己將通過“工作—總結與反省—工作”的軌跡，周而復始地運轉著，從而使自己在反省中不斷改造和提升自己。