對“干擾”的反省

　　通常的“干擾”是：一項工作開了頭，做著做著；又增加一項工作；對于前者而言，新工作往往是個“干擾”。在“干擾”下，處理前面的工作中便出現注意力分散、在事務慣性中隨波逐流的情況。我在“干擾”下經常會出現以上毛病。我的問題原因是目標易淡化、責任易推卸、條理易混亂。

　　目標與責任相伴而生，目標發生偏移或對目標的注意力分散，責任也隨著推卸。目標與責任考驗恒心、耐心，拷問自己的是認真、誠實。認真、誠實于心，即便有所干擾，也必定能克服時間、個人喜好，在責任驅使下，有效有力去完成。

　　我所處的崗位上這樣的“干擾”是必然存在的且不可避免。我若能保持目標堅定不模糊、責任明確不推卸，那就還需要條理。條理需要邏輯、需要智慧、需要一個良好的心態。解決干擾，必須有條理。

　　在后面的工作中，希望自己能不怕“干擾”，積極面對“干擾”，并能有效處理“干擾”。在工作中力求誠實、認真，學習并踐行系統的方式方法、不急不躁的作風。

　　對“推進”的反省

　　一年下來，上海公司傳統管道營銷工作的推進成效不大；天津市場工作與樓總開了頭，后面的我這方面推進乏力；型材策劃處的工作在推進方面更加令人汗顏。提出目標、想法多了，推進、落實明顯少了。領導提醒過個人有這個不好的現象，但在所謂的“忙”中，未認真反省。

　　在推進工作中，我在角色定位、團隊建設與協作、結果評判標準存在問題。

　　角色定位上容易當自己是領導，卻容易忘記自己是團隊推進的一份子。推進方案上是提出者，也應該是承擔者之一；落實方案是監督者，也應該是被監督者；動作執行是行動者，也應該是學習者。團隊建設與協作上，主觀上對新人吸收、培養有畏難思想，重協作輕建設。因建設不力，造成團隊力量薄弱，直接影響眼前工作推進，對后期的負面影響可能更長久。在結果評判標準上，對外存在報喜不報憂現象，對內存在及格分現象。自身若不改變這個劣性，不僅是工作質量有問題，恐怕對同事、下屬的不良影響更會是個大問題。

　　在后面的工作中，努力改正以上問題，沉下心、定好位，團隊積極建設、充分協作；用實事求是的態度來評判修正工作。

　　最后用虛實相融、出入相通、有機有序、合情合理的美好畫卷來勉勵自己：層層疊疊山，高高低低樹；叮叮咚咚泉，彎彎曲曲路。