甘肅銀財管道同事90%是八零及九零后，這個團隊充滿了活力、激情，對未來充滿了信心。每天我們圍著一個桌子吃飯，聽著他們講：“人均一根管、銀財奔小康”，“漠上一棵大胡楊，那就是銀財廠”等等，我經常會心一笑，笑過之余深知責任重大。

　　“責任”，是今年體會最深的一個詞語。集團將銀財布局于甘青寧118萬平方公里的土地上，能否殺出一條康莊之路，這是責任來源之一。一個個陽光四射的青年因為中財優秀的人文環境、良好的發展平臺，積聚在海拔1890米的甘肅定西，能否把他們帶領成一個敢于拼搏、富有責任感的中財銀財團隊，能否在公司發展時個人也獲得發展，這是責任來源之二。從個人角度，集團的信任，同時需要稱量幾斤幾兩的年齡，這是責任來源之三。現在，每張用款單上的簽字，每個員工入司表上的“同意”，每天變化的廠區，眼前經過的同事，都在提醒著我“責任”二字。

　　“經營”，是今年想得最多的一個詞語。今年在只有出項沒有進項的情況下，真正理解了“經營的每項活動都有成本”這句話的份量。在謀劃產品節點、人員入司節點、投產分步實施節點，如何把控節奏的時候，也開始有點明白“經營就是不停地測算投入與產出這個杠杠所撬動的效益”這句話的涵義。在想到“經營的本質是創造，經營的過程是控制”這句話時，開始對原來化建業的內部指標控制、成本考核、產品優化有了更深的認識；對化建業市場區域為基礎、營銷機構為中心、內外銜接講服務的市場管理有了新的理解；對原來經常參加的月度會議組織、月度政策設定、跑動加學習等管理手段也增加了理解。從經營的角度，化建業營銷、內部管理、基礎平臺三個重要方面的確有很多需要學習應用的地方。對于銀財現階段而言，做好經營，就是利潤算清楚，在這個基礎上，用好特別企業的靈活性和區域的適應性，銷量做起來，成本控制好，不斷推出能得到市場檢驗的產品。現在之于經營想得多做得少，2014年檢驗的時刻就要到來了，自我鼓勵值得期待啊。

　　“團隊”，是今年花精力最多的地方。原來我對團隊的理解很狹隘，更多的是著眼于人的能力。現在理解團隊工作應是由發展目標清晰的事業平臺、合理先進的政策環境與個人能力三者結合的系統性工作。如何構建一個好的平臺和環境，這才是團隊打造的核心。在這個基礎上，用中財的人文軟環境做鋪墊，把好選人關、用制度管好人，才能將團隊工作做好。除了上面的感悟，另外感觸最深的就是我在看人、選人、用人的時候，也清晰的看到了自己。我經常將過去的自己置于同樣的面試者、崗位者、執行者的角色時，發現自身一堆的毛病、很多明顯的短板。今年我學習了原來領導在用我時所體現出來的客觀、原則、包容。

　　今年特別充實，感覺時間過得比原來快了許多。我感覺需要充實和學習的東西太多，需要去認證的東西也很多，感謝公司給予的機會。新的一年到了，抓住眼前、切勿蹉跎，努力！