從湖南中財到廣西南財，一下子由單一做銷售的“業務員”轉變成要綜合思考問題的“領導”，角色的轉變，有點不適，存在問題也隨即暴露出來，今天靜下心來，覺得很有必要進行反省：

　　一、畏難思想。從2月12日何總要我在廣西物色土地開始，一直覺得條件太苛刻（零成本、土地證），在和十多個開發區了解考察過程中一直有不可能實現的想法，覺得目標太難了，表現在找地過程中工作不夠實、不夠細。后來在華財成功簽約的鼓舞下，重新振作起來，找到了“以終為始”的方法，在集團強大背景支持下，在何總不斷鼓勵下，我們也成功了。此事對我一生觸動很大，原先想想不可能的事變成了實現，現在廣西南財。基建已經開始，相信在以后的征途中，克服畏難思想，找到方法什么困難都沒有什么“大不了”的。

　　二、缺少獨立決斷的魄力。籌建南財過程，遇到了許多從未碰到過的大大小小事情，終認為上面有何總在，他會來拍板，以致思考問題不深入，在經辦事情過程中該斷不斷，使得有些工作進展遲緩。銀行融資就是一例。

　　三、團隊領導能力欠缺。表現在工作中只知道自己埋頭苦干，不知道如何帶領下面的人一起來干，在如何充分發揮團隊人員的主觀能動性上欠缺，以致工作效率偏低，此是大忌。
   
　　以上是我之“短板”，唯有努力學習才能改變，相信在南財我能改變。