時間真的過得很快，記得剛剛還在籌備南財，如今已投產一年有余，由于投資規模和銷售的嚴重不匹配，應了那句“理想很美好，現實很殘酷”的老話。美好的愿望還未來得及展現，殘酷的虧損局面卻到來了，幸虧集團高層及時發現問題，指出問題所在，提出解決措施。為此，南財經歷了陣痛和巨痛，在這巨變的過程中，作為南財經營班子的一員，本人沒能一下子適應，看問題不夠全面，行動不夠迅速，甚至有些落伍，在此作深刻反省，有待改進和提高：
    　
　　反省一：對市場和效益二者關系認識膚淺
   
　　一直以為，只要先把巿場打開，效益以后終會有的，即使現在犧牲了效益，但只要取得了巿場就值得，因此在參與上半年的營銷決策中也是這樣的出發點。在認真學習《廣西南財管道有限公司2013年上半年財務分析會議紀要》后才猛然醒悟：沒有效益的巿場再大對企業又有何用？企業經營活動的核心和歸宿就是效益，而不是沒有效益的巿場。
   
　　反省二：沒有從總經理的角度去看問題
   
　　由于下半年公司進行了一系列的大動作，涉及到內外各個方面。自己因為大部份精力放在營銷上，所以對公司出臺的政策都會從營銷的角度先去看，看它是否有利于營銷，對有利于營銷的大力支持，反之對有利于生產和內部的就不舒服，沒有站在總經理的高度去進行內部外部的有機聯系，指責生產和服務多于指責營銷。
   
　　反省三：沒有讓自己完全“瘋起來”
   
　　下半年，南財的困難擺在大家面前，如何來破這個局？作為營銷就需要自己“瘋起來”，使巿場“瘋起來”，自己內心也很想先把廣西巿場做好，把南寧巿場做大，做點東西出來給別人看看，也想由此來證明一點什么？雖然明白這個道理，也知道只有拼命跑動、拼命學習才能完成這個使命，但由于“惰性”和其他原因，在這方面沒能持之以恒，經歷過一陣“瘋”后又會懈怠下來。