面對剛剛完成的上半年度工作總結，面對在總結中體現出的諸多尤其關于人的研究問題，兩個季度以來，雖然花了不少精力在人員管理上，但4、 5月份老班長接連的離開還是讓我體驗了夜不能眠的痛苦。

　　高效的組織是一個專業技能過硬、團隊成員互助、工作效率高而又穩定的組織。她屬于一面鏡子，又屬于一個追求的目標。我們的工作時刻由這面鏡子來進行檢閱，而目前我們又經過了整半年的磨合，還仍存在較多問題，比對自己反省如下：

　　一、現場質檢員進入頻繁，極不穩定。這與我的判斷和跟蹤有一定的關系。原一直認為生產線不多，每個班組只要保留三個熟練人員就可以。沒有想到班長本身也由于某些原因而離開，從而導致短時間的人員極度緊缺。

　　二、術業無專攻，部門人員專業技能進步緩慢。半年來，由于人員等原因，我們的管理只能是很粗放的。工作的重點只能是抓大放小，尋找盡可能通過控制能實現的工作方法，盡管如此，還是出現了較多很不應該發生的質量問題。

　　三、工作重點下沉不夠，只是當某階段車間出現問題較多或現場很難把控時，就會對每條生產線情況進行巡檢、對每人進行溝通。當情況稍有好轉時，上述工作又開始淡化、跟蹤又出現中斷。

　　四、時間過得真快，來長沙工作一晃又是一年有余。很多事情都是當局者迷，而旁觀者清。前些天與老同事閑聊時，提請我要變：嚴肅有余而活潑不足、不善言表而又較真。同時又有人說我變了，對質量要求沒有以前那么嚴格了。我到底有沒有變，我為什么而變。至少自己要找到真正的原因且要給自己一個合理的說法。

　　以上四個問題是下半年工作的重心，也是個人工作中務必要克服的難題，借反省之時進行書面表述，以達改進及提高之意。