前些時間，我真的很羨慕那些看上去很快樂的人，由于工作有業績，由于收獲了成就。甚至于羨慕那些整日無所事事，在街頭流浪的人，因為他們都很快樂。而我，上半年以來，也曾嘗試過不再那么嚴肅了，心情不再那么沉重了。自己將心情徹底放開，不再去想那些永遠都解不開的謎，否則那是一種痛苦，更是一種煎熬。然而，自五月下旬以來，我的內心又開始變得煩躁與不安。工作方面讓我反省的地方很多，在此不做詳述，現就以下三個認識作為上半年反省如下：

　　認識一：一個字——“老”

　　第二次搬家，來到湖南，一個老字在我腦海中回蕩了不知多少回。老員工、老經理、老人等等。聽后總想弄個明白，問問自己，這是褒義還是貶義。先不去進行分辨，我想體現的還是一種經驗、一種意識，或者說是一種責任。其實，平時不經意間自己也會問自己，老人是怎么過來的，老人以前是怎么做事情的。就目前我們部門工作而言，如果要強行與以前相比，可概括為八個字。那就是人治不夠，法治有限。其實很多簡單、雜細的事采用法治行不通的時候，就務必使用人治，記得以前公司成立初期，大多都是靠人治而非法治，很多時候是靠人來形成做事的氛圍。時空已過一輪回，激情蛻變，自悔不如。沒能很好地影響部門人員，當屬于自身能力不夠，水平有限。

　　認識二：二個字——“推進”

　　的確，今年隨著產品配方及新產品的推出，過程不穩定性較以前有所提升，這個過程可分為個案不穩定及系統不穩定。個案增多、反復出現也即變成了系統問題。我們的工作時間很大一部分都消耗在這種反復的個案上，對于系統面上的問題，過程中主動推進不是那么的激烈，不是那么的把事情打破沙鍋問到底的干勁。上半年以來，雖然我們一直在推進著課題的實施效果，但許多時候由于問題的反反復復而變的很平淡。當屬于跟蹤問題不堅定、不徹底，推進方式仍需改善。

　　認識三：三個字——“不穩定”

　　不穩定三個字，在我們日常生活中隨處可見。房價不穩定、股市不穩定等，體現在我們公司內部說得最多的是銷量不穩定、質量不穩定、人員不穩定諸多類別。

　　關于穩定，可概括的理解為：萬事萬物在某一特定時空以同一軌跡維持不變運行的狀態。所以，不穩定也可理解為必定是發生了變化后的狀態。一個做勻速運動的物體只有在受到外力的作用下才可能變速，簡單的說，外力是變速的必要而非充分條件。

　　一個小單體的不穩定，可相互影響到另個單體的穩定，甚至是整個系統的不穩定。人員的不穩定影響到質量的不穩定，質量的不穩定來原于混料的不穩定、設備的不穩定等。試而想想，我們對不穩定情況的分析又有多少，分析之后措施的落實又有多少，穩定后的總結又有多少。總之，我們需要時刻采取措施，遵循于外力是穩定變為不穩定的必要而非充分條件，反之，就是當一有外力的干擾，就變成了不穩定。關于不穩定當屬于探究不深，問題不明。導致同樣、同類別事情反復無常。