反省之一：

　　作為中財人，應該把中財事業作為自己的事業，要克服艱難險阻，全心全意把這個事業辦好。但我腦海中長期存在一種臨時觀點，還沒有把中財看成自己的事業，這與《員工守則》精神是不符合的。思想根深蒂固的是什么問題呢？因為我退休后在浙江銀行學校、省人民銀行、省工商銀行、省工商銀行信托投資公司工作，歷時18載，滿腦子的“返聘”地位，“返聘”是客卿，發揮點余熱，自己不是主人翁。這種觀念也帶到中財來。其實，中財是現代化企業，不存在什么“返聘”不“返聘”，更不是發揮“余熱”，而是把自己所有熱量都要發揮出來，既然到中財來就是中財正式員工，從總裁到全體員工都這樣看待我的。可是我老概念沒有改變，臨時觀點依然存在，隨時隨地在具體問題上反映出來。

　　如在公司開臨時董事會那天，為了寫一個成通公司將股權轉讓給省工行信托投資的協議，邊總急于想辦好，擔心成通公司變卦坐失時機，我卻為文字上推敲避免重新抄寫，兩次征求金維愛同志意見，他要快我要慢，步調不合拍，邊總發了火，會議結束時，說回去要整我的風。我心里不服貼，爭吵起來。這個時刻我的“臨時”觀點冒出來了，一氣之下，寫信給邊總辭掉“返聘”工作，不干了。后來邊總批評我說；“中財并沒有把你當作返聘人員，是把你當作一起創業的人，你為什么一封信就要走？”被他一說，我啞口無言，心里想想確實是這樣，公司從來沒有另眼看待，我卻自己見外了。這就是“臨時”觀點在作怪。

　　近一時期，社科這筆貸款收不回來困擾了我，焦急萬分，到期后拖延二個月，他們欺騙手段層出不窮，簡直是個大騙子。我想公司不象專業銀行，他們規模大，一筆貸款收不回無所謂，我們如果損失400多萬元巨款，差不多一年融資業務白做，實在不甘心。在這種情況下，我消極情緒又有抬頭，認為公司這樣那樣的矛盾很多，弄得寢食不安，真正煩心，那么大年紀何苦來。但仔細一想，自己到中財是創業而來，創業是艱難的，既然來了，就應榮辱與共，風雨同舟，有問題要想辦法解決它，而不能回避矛盾。說到底，還是要堅決克服臨時觀點，才能全身心投入到中財事業中去。

　　反省之二：

　　團結是一個很重要的課題，有句口頭語，叫做，“家和萬事興”，“團結就是力量”。我作為老年人，作為中財的中堅力量，應該十分重視團結，身體力行。可我沒有做到，印象深刻的有下面一件事：

　　有一個建筑公司到貴陽去承包一個工程，要預先付給對方200萬元保證金，訂了承包合同之后可拿到預撥工程款1000萬元。這個建筑公司自己拿不出保證金，要我們墊付200萬元，三見六面，約好開出匯票向對方照個面，等訂了合同撥付工程款還給我們200萬元，再將我們匯票交付出去。我認為這件事本身是辦得到的，既然是保證金，怎么可以先不交匯票？可這個建筑公司一再要求，結果我們通融了，由建筑公司存入10萬元作為利息損失的擔保，開了匯票派了兩個人跟了去。實際情況怎么樣呢？到那邊雙方約定的辦法行不通，工程承包方要把匯票先收再訂合同，派去的同志多次與我和另一位領導通話請示，當時我堅持照原來約定辦事，我考慮的是200萬元拿去什么手續也沒辦，萬一付出去了出問題風險很大。這個想法沒有錯，是維護公司資金安全。問題出在當另一位領導答復公司派出的另一位同志電話時口徑不一致，他想的是要盡力幫助這個建筑公司辦成這一承包項目，允許改變原來的約法三章，變通先交匯票，造成派出的兩位同志左右為難，不知聽誰的好。本來想法不一致，可以坐下來好好商量，可我沒有這樣做，當他電話答復時，我在旁大聲喊叫，一定要照原來約定辦，不能變通，使這位領導拿著手機下不了臺。現在反思，這件事處理的原則我沒有錯，可方式方法不對，傷了這位領導的自尊心。從我來說，這就是缺乏謙讓精神，有不同意見可以商量，何必急急忙忙阻止他答話，再不行還有總裁可以決策嘛！我的態度近于粗暴。使人家受不了，勢必不利于團結。結果這位領導對我頗有意見，形成隔閡，這件事表面上看是方式方法問題，但內心深處有驕傲自滿情緒，這次教訓是深刻的。